Interessante observar como, ainda nos anos 50, engenheiros brasileiros na construção de nossa capital, jã utilizavam técnicas evoluídas de gestão de projetos almejando qualidade total imediata minimizando desperdícios, priorizavam a tomada de decisões , otimizavam a mão de obra e aceleravam processos orientado ao cumprindo dos prazos.
Continuar lendo “50 anos em 5, Projeto de governo de JK x Gestão de Projetos”
O objetivo deste post é apresentar ao leitor como funciona um pouco a administração do esporte, com foco principalmente em um projeto que foi criado e é gerenciado pelo Comitê Olímpico do Brasil com o objetivo de desenvolver a parte organizacional de cada Confederação do Time Brasil.
Continuar lendo “Gestão, Ética e Transparência nas Confederações do Time Brasil”
Infelizmente, a maioria dos empreendedores tem uma experiência limitada com as questões que envolvem o gerenciamento de projetos. Atualmente muitas empresas e startups estão alavancando seus negócios de forma espantosa, graças a aplicação de boas praticas ligadas aos conceitos de gerenciamento de projetos, para executar seus projetos, economizar dinheiro, energia e tempo perdido.
Você sabe dizer se o seu negócio está indo bem?
Para entender se o seu negócio está sendo assertivo no mundo corporativo, não basta apenas investir nos elementos básicos como: qualidade, comunicação, planejamento, preços competitivos, etc. É fundamental procurar ferramentas que possam auxiliar na melhor tomada de decisão, independente do tamanho da sua empresa ou negócio, fazer benchmarking é fundamental.
Se você gosta de games e se interessa por projetos, venha comigo!
Bem meu caro leitor, se você acha que conhecimentos sobre projetos e suas ferramentas estão limitado ao uso somente nas áreas de projetos, está muito enganado!
Esses conhecimentos servem como base para o que chamamos de sucesso. Sim, aquilo que todos almejam, mas nem sempre é algo fácil de se obter. Afinal, englobam diversos fatores. Assim como o sucesso em um projeto, no qual engloba os mais variados conhecimentos e habilidades que devem atuam como base para que consiga alcançar um resultado pretendido.
Como calcular o ROI é uma pergunta que parece que ganhou repentino destaque e que está na moda em algumas áreas, principalmente com o surgimento de startups e a busca de sua implantação de forma viável e lucrativa.
Continuar lendo “A importância do ROI na viabilidade de um projeto.”
Confira neste artigo a importância de se planejar da maneira correta na hora de reformar a sua casa, para que ela não acaba virando um problema.
Continuar lendo “A relação da gestão de projetos com a reforma de uma casa”
O Design Thinking (DT) nos
Você deve estar se perguntando qual a relação do gerenciamento de projetos com a maternidade, não é mesmo? Pois bem, nesse post você vai esclarecer suas dúvidas, e mais do que isso, vai conseguir se preparar para o turbilhão de coisas que essa fase tão delicada demanda de nós, mulheres. Como em todo projeto, quando se dá início a qualquer nova ideia, é sempre bom pensar em quais são as fases de elaboração para que as iniciativas não fiquem atropeladas.
A Cadeia de Suprimentos é um setor estratégico, pois é através dele que serão adquiridos os materiais e serviços necessários para o funcionamento e desenvolvimento de qualquer empresa. Entretanto, como se trata de um setor operacional, pouco se fala sobre a gestão de projetos dentro deste setor que apesar de poucos são essenciais para demonstrar sua importância, eficiência e qualidade.
Neste post iremos conhecer alguns projetos de Supply Chain e entender sua importância para a empresa.
Continuar lendo “Gerenciamento de Projetos na Gestão da Cadeia de Suprimentos”
Entenda os riscos para o gerenciamento de projetos no caso de prescindir do compliance, particularmente nesta fase nova da revolução industrial, a indústria 4.0.
Dado o ambiente dinâmico no qual os projetos fazem parte, nada melhor do que uma ferramenta de análise que possibilite a realização de constantes mudanças e adaptações nos mesmos de acordo com as necessidades de momento.
Você sabe qual é a importância da gestão de custo dentro do gerenciamento do projeto? O objetivo deste post é sintetizar como a gestão de custo pode ser conduzida em um projeto se utilizando de indicadores que auxiliam nas tomadas de decisões em marcos planejados.
Continuar lendo “Quer pagar quanto? A Importância da Gestão de Custos em um Projeto.”
Temos início e fim? Sim. Somos únicos? Sim. É necessário investimento em nossas vidas? Sim. Precisamos atingir metas? Sim. Determinadas etapas de nossas vidas podem ser comparadas a um projeto.
Continuar lendo “A busca pelo equilíbrio: Um projeto chamado vida”
Você sabia que a comunicação é um dos fatores mais importantes e que possuem uma grande influência no sucesso ou fracasso de um projeto?
Com todas as formas de se criar a comunicação, vemos que não é incomum alguém ser mal compreendido ou não conseguir passar a informação corretamente. Portanto, no ambiente corporativo, quando não se tem clareza nas informações, pessoas treinadas ou capazes de se atentar quando a comunicação não vai bem, é muito provável, que o projeto se torne um grande insucesso!
Com o avanço da tecnologia ficou cada vez mais fácil realizarmos algumas tarefas, sem dúvida nenhuma ela veio para facilitar nossas vidas e de uma maneira mais ampla permitir que executemos cada vez mais tarefas em um mesmo espaço de tempo, ou até mesmo com um tempo reduzido, nos sobrando mais tempo para a realização de outras atividades, então porque não aplicá-la também na gestão de projetos?
Continuar lendo “Por que utilizar um software para gerenciamento de projetos?”
Entenda as revoluções industriais e o que a atual quarta revolução industrial causa no mundo da Gestão de Projetos. Neste post, traremos as habilidades essenciais, mudanças e adaptações necessárias que o profissional da área, ou seja, o gerente de projetos, deve adquirir para a nova era que, para alguns, já chegou, e que para outros esta chegando (e com tudo !): a digital.
Continuar lendo “A relação da Gestão de Projetos e a 4ª Revolução Industrial: Era digital”
Viajar é algo incrível. Não só pelo fato de sair da rotina e experimentar novos ares, mas também por agregar conhecimento e cultura diversos. Porém, nem tudo é um mar de rosas, é necessário planejar até os mínimos detalhes, obtendo assim um total uso do tempo e recursos disponíveis para o projeto.
Continuar lendo “Gerenciando sua viagem com maior eficiência”
Do ponto de vista de um líder, o que seria importante para determinar o bom andamento de uma empreitada? O estudo sobre Gerenciamento de Projetos se torna necessário e é muito importante pois controla todas as variáveis que um projeto apresenta usando técnicas e habilidades, ditando o rumo do projeto. Veremos alguns dos aspectos tratados pelo gerenciamento de projetos e suas implicações num resultado satisfatório. Existem artigos comprovando que a performance do Gerenciamento de Projetos é o principal fator de sucesso para um projeto. Entende-se sucesso como: Alcançar os objetivos propostos no planejamento do projeto.
Já pensou em como tudo tem mudado de forma rápida? Já percebeu como as informações se espalham rápido e como as empresas tem de estar sempre se adaptando? Como que ao surgir uma nova metodologia, método ou informação sobre qualquer coisa, podemos facilmente encontra-las na internet? Então, o maior valor de uma empresa se tornou isso, a informação. Os dados e informações que uma empresa retém, a torna competitiva. A existência de uma área voltada para tecnologia da informação auxilia a empresa, facilita os processos e assegura os seus dados.
Continuar lendo “Como a Governança de TI Pode Melhorar a Sua Gestão de Projetos”
Você sabe qual a importância do Planejamento para o Gerenciamento de Projetos? Entenda como fazer um bom Planejamento e obtenha sucesso em seus projetos.
Continuar lendo “Gerenciamento de Projetos – Planejamento e sua importância.”
Entenda porque o processo de inovação é um dos pontos chave para a sobrevivência das empresas, e como o Design Thinking atua no desenvolvimento de soluções impecáveis esteticamente, novas funcionalidades e com o foco no consumidor.
“De longe, a maior e mais admirável forma de sabedoria é aquela necessária para planejar e embelezar as cidades e comunidades humanas. ” –Sócrates, filosofo e dramaturgo grego, 469-399 a.C.
Venha conhecer um pouco mais sobre o Bus Rapid Transit, uma das obras do legado olímpico na área de mobilidade urbana carioca.
Continuar lendo “BRT, aprovado pelo mundo e pelo meio ambiente”
Um gerente de projetos deve saber que um projeto é composto por 5 etapas, sendo elas, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O objetivo deste post é enfatizar a importância da segunda etapa, o planejamento, e como são comuns as falhas que ocorrem nesta etapa de um projeto. Após algumas pesquisas realizadas, fica claro que a falta de planejamento está entre os principais motivos que levam projetos ao fracasso e a maioria das empresas fecharem em menos de cinco anos de atividade, neste post vamos descobrir meios para realizar um bom planejamento e evitar a decepção de um projeto mal sucedido.
O que são os Stakeholders e por que eles são tão importantes no projeto? Neste artigo veremos tudo que precisamos saber a respeito deles. Porque uma boa relação entre a empresa/projeto e seus Stakeholders é fundamental.
O que é gestão de projetos? Saber sobre isso é muito importante e pode fazer total diferença no dia a dia das atividades. Entenda os conceitos e saiba como agir!
A comunicação é, sem dúvida, um dos fatores mais importantes e decisivos no gerenciamento de projetos. Estima-se que 90% do tempo de um gerente de projetos é gasto na comunicação do que será feito, e ainda assim, 76% dos projetos falham devido a comunicação pouco efetiva. Quer entender mais sobre o papel da comunicação no gerenciamento de projetos? Continue lendo o post abaixo para descobrir!
Continuar lendo “Comunicação no Gerenciamento de Projetos – Um Fator de Sucesso!”
“Um sistema complexo que funciona é invariavelmente evoluído a partir de um sistema simples que funcionou. Um sistema complexo projetado a partir do zero nunca funcionará e não poderá ser consertado para funcionar. Você tem que começar de novo com um sistema simples que funciona” – John Gall. Em 1975 o médico e entusiasta da teoria dos sistemas escreveu a icônica lei de Gall e décadas depois ela continua atualizada. O Gerenciamento de Projetos tem muito a ganhar com a simplicidade e a melhor forma de unir a simplicidade com o Gerenciamento de Projetos é através do Project Model Canvas.
Continuar lendo “Aplicando o Project Model Canvas em um Projeto de Micro Geração de Energia Eólica”
Para você que tem dificuldades na hora de priorizar a compra de suprimentos que contribuem mais para o lucro da sua empresa, e que gostaria de fazer uma plano de compras mais eficiente e eficaz com uma estratégia que pode trazer vantagem competitiva na negociação com os fornecedores, venha conhecer essa ferramenta que Peter Kraljic desenvolveu em 1983 , a Matriz Kraljic !
Pensar em gerenciamento de projetos, não é algo novo como conhecimento. Indivíduos de várias épocas e culturas diferentes vêm criando novos produtos/serviços e introduzindo mudanças e inovações em seus processos. Cada uma dessas demandas envolveu uma série de requisitos e obstáculos pela ótica da disciplina. Desde a organização da mão de obra até a originalidade de suas funcionalidades, padrões e técnicas de construção.
Este post relata o desenvolvimento da gestão de projetos ao longo do tempo no Brasil e no mundo, e comenta, também, o cenário atual mundial.
Continuar lendo “A evolução do gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo.”
É possível calcular o exato retorno que seu investimento teve ou terá no futuro com uma simples ferramenta chamada ROI. Algumas pessoas ou empresas se perdem em seus investimentos devido a falta deste simples cálculo.
Aprenda a calcular o retorno do seu investimento e a saber se vale a pena investir.
Continuar lendo “Análise de Viabilidade – ROI Voltado Para o Gerenciamento de Projetos”
Encerrar ciclos, fechar portas, terminar capítulos… Não importa o nome que damos, o importante é deixar no passado os momentos da vida que já se acabaram!
Assim como na vida, em um projeto é de suma importância o encerramento de fases.
Você concorda? Quer saber como isso se aplica ao gerenciamento de projetos? Vem ver!
Continuar lendo “Encerrar ciclos é importante? Vamos falar sobre Grupo de Encerramento!”
Nos dias atuais as grandes empresas sofrem uma avalanche diária de inovação, isso dado graças aos recursos da tecnologia e a internacionalização econômica que sofrem variações constantes.
entes problemas e todo problema apresenta variadas soluções. Através das ferramentas matriz GUT e BASICO é possível se planejar estabelecendo prioridades e fundamentar a tomada de decisões.
Continuar lendo “Priorizando problemas e soluções através da Matriz GUT e da Matriz BASICO”
Você sabe o que é a análise SWOT? Já ouviu falar nesta ferramenta que hoje em dia é essencial para as organizações? E sabe como utilizá-la nos seus negócios e investimentos? Se não, então calma que vamos aqui tirar todas as dúvidas de como você pode se beneficiar da Análise SWOT para o Planejamento Estratégico da sua empresa. Continuar lendo “Descubra como a Análise SWOT pode alavancar os seus negócios e investimentos.”
Sabemos nos dias atuais, que toda e qualquer atividade que possa trazer benefícios a empresa é de grande importância, pois se tratando do mundo corporativo é necessário sempre estar se reinventando, tendências e novas tecnologias surgem todo dia, o gerenciamento de projetos aplicados a uma gestão eficiente é fundamental para dar continuidade a qualidade, uma empresa que se mantém estagnada no mercado provavelmente não consegue sobreviver a ele. Para isso, falaremos de uma ferramenta muito importante, usada em diversos setores e de diferentes formas, chamada Brainstorming!! Buuuuuum!!
Continuar lendo “Brainstorming, uma explosão ou tempestade de ideias?”
Em projetos, recursos financeiros são cruciais para sua concretização por este motivo precede-se a meios que possibilitem antever as contribuições do investimento para o desempenho do negócio através de métodos e técnicas que proporcionem estimativas alcançáveis e confiáveis visando mitigar riscos. Mas quais as ferramentas temos disponíveis para avaliar a viabilidade econômica de um projeto? Apresento-lhes o Payback cuja praticidade e fácil compreensão irão contribuir significativamente para auxiliá-lo a descomplicar este processo decisório.
Continuar lendo “Análise de Viabilidade – Payback (Simples e Descontado)”
Gerenciar uma equipe de projetos é ter controle sobre os recursos, tanto financeiros quanto humanos. Porém, não é algo que o gerente de projeto (GP) possa conseguir gerenciar sozinho. Esse controle é diretamente influenciado pela estrutura organizacional, na qual a organização que está fazendo o projeto se encaixa. Logo vamos falar um pouco sobre as estruturas organizacionais que as instituições podem exercer.
Continuar lendo “Estrutura Organizacional Funcional no Gerenciamento de Projetos”
Para quem atua na área administrativa sabe que efetuar a análise de risco é um dos pontos mais importantes na elaboração de projetos, planejamentos financeiros e demais atividades da empresa. Mas esse grau de importância não é exclusivo só da administração, analisamos os riscos para qualquer tomada de decisão no dia a dia.
Continuar lendo “Matriz de Probabilidade e Impacto de Riscos – Você saberia fazer esta análise?”
25Que tal conhecer um pouco mais sobre organogramas e suas variações de acordo com o Guia PMBOK – 6ª Edição ligadas ao gerenciamento de projetos? Neste texto você encontrará a história, conceitos, passo a passo para a montagem de um e as estruturas mais utilizadas no gerenciamento de projetos.
Continuar lendo “Você sabe o que é um organograma e sua importância dentro das organizações?”
Você sabe o que é a Metologia FEL? Sabe o que significa essas sigla? Ao final desse post você saberá exatamente exatamente como ela funciona e sua importância. Não deixe de ler, aposto que um dia ela será útil para você!
Continuar lendo “Conhece a Metodologia FEL? Não? Então clica aqui que eu te conto!!!”
Você sabe o que é CEP? Sabe pra que serve? De acordo com Shewart, o controle estatístico do processo (CEP), é uma ferramenta que tem por finalidade desenvolver e aplicar métodos estatísticos como parte de nossa estratégia para prevenção de defeitos, melhoria da qualidade de produtos e serviços e redução de custos. A seguir apresentamos alguns conceitos e definições importantes para o melhor entendimento desse tema.
Continuar lendo “Descubra os Benefícios do Controle Estatístico de Processos”
Existem 3 tipos de estruturas nas organizações, estrutura organizacional funcional, estrutura organizacional projetizada e estrutura organizacional matricial.
O objetivo desse post é demonstrar as características e classificações das estruturas organizacionais, com maior foco na estrutura matricial. As demais poderão ser vistas nos posts de colegas em uvagpclass.wordpress.com.
Continuar lendo “Estruturas Organizacionais e suas Características”
Muitos profissionais têm dúvidas e dificuldade em gerenciar projetos, e de fato, o gerenciamento de projetos é um grande desafio até para aqueles mais experientes. Uma das dificuldades dessa gerência é fazer com que o projeto siga o cronograma estipulado no planejamento. Nesse post vamos conhecer uma ferramenta que auxilia justamente no controle dos prazos de um projeto, essa ferramenta é a Rede PERT (Program Evaluation and Review Technique – Avaliação do Programa e Técnica de Revisão).
Continuar lendo “Você tem dificuldade em manter seus projetos em dia? A Rede PERT pode te ajudar!”
Risco é algo habitual em um projeto. Porém, existem ferramentas que ajudam não só a descobri-los, mas também a evitá-los. Uma dessas ferramentas é o Método Delphi, como ela funciona, ela evita problemas?São perguntas que serão respondidas no post, clique e veja!!!!
Continuar lendo “Riscos em um Projeto – Método Delphi descomplica!!!”
Você sabe controlar um projeto de sucesso? O Gerenciamento de Valor Agregado (GVA), ou em inglês Earned Value Management (EVM) é uma técnica bem conhecida para controlar o tempo e o custo de um projeto e para prever a duração e o custo final do projeto. É uma ferramenta fácil para gerar sinais de aviso antecipado para detectar problemas ou para explorar oportunidades. E é uma ferramenta obrigatória que todo o Gerente de Projetos de sucesso tem que saber.
Você sabia que existem muitos processos e ferramentas úteis para auxiliar a tarefa de identificação de riscos críticos de um projeto? Uma delas é o FMEA (Análise de Modos de Falhas e Efeitos), ferramenta que busca demonstrar os pontos fracos de um sistema, pontuando-os para a equipe de desenvolvimento e auxiliando na eliminação ou mitigação destes. Nesse post você vai conhecer mais sobre tal ferramenta e entender como utilizá-la.
No cenário mundial atual, a quantidade de atividades a serem executadas nas empresas são sempre maiores que a quantidade de mão de obra disponível para executa-las em tempo desejável. Nessa contextualização é que houve o surgimento das metodologias de priorização de tarefas, existentes para otimização do tempo e elevação da produtividade do negócio envolvido.
Você sabia que o Fluxograma facilita a organização do raciocínio, a elaboração de atividades e tarefas, controla processos, identifica pendências e atividades que não agregam valor, além de ser mais representativo que um processo escrito?
Continuar lendo “Entendendo o uso do Fluxograma aplicado à Engenharia de Produção”
No mercado competitivo em que estamos inseridos é necessário que as empresas busquem continuamente por melhorias de processos e resultados, oferecendo produtos e serviços de qualidade cada vez mais elevada e ao menor custo (CAFURE, 2016). Através deste post você vai entender do que se trata a prática do Benchmarking, conhecer os tipos, saber como aplicá-lo ao seu negócio e identificar as vantagens e desvantagens desta ferramenta.
O setor privado de negócios possui diversas ferramentas disponíveis para acessar riscos e retorno de capital investido antes de tomar a decisão de investir em um projeto. As boas praticas de gerenciamento de projetos mostra a importância de analisar devidamente o fluxo de caixa e custos financeiros no decorrer do tempo do projeto antes dele acontecer, sendo uma das ferramentas para realização de tal exercícios a análise de viabilidade e o Valor Presente Líquido (VPL). Quando devidamente aplicado, este método se mostra eficaz e elimina erros de investimentos, pois determina o valor presente de pagamentos futuros. Continuar lendo “Análise de Viabilidade (VPL) e o Gerenciamento de Projetos”
Através do deste post, você irá conhecer a ferramenta de gestão Seis Sigma, saber no que consiste, aprender como ela pode ser aplicada em qualquer empresa e as possíveis formas que ela pode contribuir para as organizações e seus gerenciamentos dos projetos. O post tem o objetivo de levar a todos os leitores o entendimento básico da ferramenta de gestão Seis Sigma, uma das principais ferramentas de qualidade para o gerenciamento de um negócio.
Continuar lendo “O que é e como o Seis Sigma pode ajudar empresas a conquistar o sucesso”
Imagine o seguinte cenário: Você possui uma empresa na qual dispõe de vários produtos / serviços para oferecer, e uma quantidade limitada de capital para investir. Como tomaria a decisão de onde aplicar o capital para obter o maior retorno possível? Pergunta difícil heim? Mas calma, não é hora para se desesperar, continue lendo o post abaixo e descubra a melhor solução para esse problema!
Estamos tão acostumados com o dia a dia, à ver e presenciar prazos apertados e orçamentos amedrontadores, que começamos a pensar que não há um fim ou uma luz ao fim do túnel. Porém nem tudo está perdido, há maneiras e métodos estratégicos de agir preventivamente na hora de elaborar um projeto.
Continuar lendo “5 Etapas para o Planejamento dos “Seus Sonhos””
Diante do mundo profissional atual cada vez mais nos vemos imersos em contantes tomadas de decisões em meio a inúmeros projetos. Como podemos nos direcionar nestas situações para tomarmos a melhor decisão possível no presente a fim de assegurar nosso resultado futuro? O que pode nos auxiliar para que tomemos esta decisão baseada em fatos da companhia, sem interferências pessoais? Todas estas questões são parte fundamental da função de um Gerente de Projetos e ao utilizarmos a Matriz BASICO observaremos que esta ferramente nos auxiliará imensamente em gerenciamento de projetos.
A Matriz GUT, também conhecida como Matriz de Prioridades, é uma ferramenta muito utilizada em empresas que tem a finalidade de priorizar problemas e consequentemente tratá-los em situações como: gerenciamento de projetos, solução de problemas, estratégias, desenvolvimento de projetos, tomada de decisões etc. Ela é utilizada como orientação para decisões mais complexas e que exigem análise de vários problemas. É conhecida como Matriz GUT para indicar as palavras Gravidade, Urgência e Tendência. Esta técnica foi desenvolvida por Charles H. Kepner e Benjamin B. Tregoe, dois especialistas em resoluções de questões organizacionais.
Continuar lendo “Matriz GUT: Qual a função desta ferramenta?”
Cada vez mais, para se adaptar a competitividade característica do mercado, as instituições organizacionais veem fazendo uso de diversos métodos novos . Como a ferramenta CCPM – Critical Chain Project Management. A Meta da teoria das restrições “Pode-se definir como uma ferramenta gerencial e de construção de redes que tem como finalidade resolver seus conflitos principais” Pires (2012, p.23). Continuar lendo “Soluções na Área de Gerência de Projetos: Corrente Crítica”
Não seria muito interessante se na vida tivéssemos facilitadores ou manuais de instrução para que o resultado final que almejamos seja alcançado? Pois bem, isso é a função do Scrum
Você sabe qual a diferença entre as duas organizações de maior importância no Gerenciamento de Projetos e a metodologia da APMGroup? Como essas diferenças e semelhanças podem impactar na gestão de projetos.
Continuar lendo “Diferenças e semelhanças entre PMI, IPMA e APMGroup”
Quem está familiarizado com o gerenciamento de projetos provavelmente já conhece os benefícios que essa ferramenta pode trazer. Os impactos que um cronograma mal dimensionado ou mal controlado pode infligir à qualidade e aos custos de um projeto são graves e o Gráfico de Gantt ajuda justamente a prevenir esses problemas.
Antes de falarmos em como fazer um gráfico de Gantt no Excel, é preciso entender o que ele é, e o post abordará estes dois assuntos.
Você sabe definir a necessidade de um projeto para a organização? Como determinar qual projeto é mais importante? Em qual projeto devo investir? Qual projeto executar primeiro? Confira as respostas para essas e outras questões nesse post! Continuar lendo “Como priorizar o que é realmente necessário?”
Redes de Petri? Nunca leu ou ouviu falar sobre essa tal rede? Como isso tem a ver com gerenciamento de projetos? Quem foi Petri? ou Quem é Petri? Ou talvez onde fica Petri?
Continuar lendo “Redes de Petri! Nunca ouviu falar? Aprenda um pouco agora.”
Em uma empresa onde é fabricado diferentes produtos, sabemos que devem ser tomadas diferentes ações sob cada um deles. Para entender melhor as estratégias e ações a serem tomadas e assim alavancar sua empresa dentro do mercado, não deixe de ler esse post!
“Como descobrir se meu projeto é viável?” A análise financeira pode ser feita através de diversas ferramentas existentes no mercado atualmente. Existem umas mais simples e outras mais elaboradas. Pensando na praticidade e usabilidade do Excel, aqui neste post vamos falar da TIR (Taxa Interna de Retorno) e mostrar como ela pode te ajudar! Continuar lendo “Descubra como a TIR pode ajudar na análise de viabilidade do seu projeto!”
Você sabia que o líder é o principal formador de opinião nas equipes? E que segundo uma pesquisa da The Hartford (2015), 80% dos jovens se enxergam como líderes? Mas será que está realmente claro o que é um líder e quais são suas principais características? Nesse leitura você irá descobrir pois teremos uma aula de liderança com um dos maiores protagonistas de séries dos últimos tempos, Walter White. Descobriremos quais foram os fatores que contribuíram para o seu grande sucesso e aprenderemos com ele como ser tornar um líder e um gerente de projeto exitoso.
Ao criar uma instituição e/ou um empreendimento precisamos de clientes, certo? Afinal, ele é o grande responsável por render lucros à empresa. Entretanto, são classificados em dois grupos, o cliente interno e o cliente externo. Para que os clientes externos recebam um atendimento de excelência, de primeira instância devemos cuidar dos clientes internos, ou seja, os nossos colaboradores. Como determinar um atendimento de excepcional se não valorizamos e reconhecemos os profissionais que trabalham no atendimento?. Venha conhece-los. Continuar lendo “A satisfação do cliente interno potencializa a qualidade de serviço”
O gerenciamento de projetos, vem sendo usado como uma solução para as empresas que desejam melhorar a produtividade, fazer o negócio crescer com eficácia e eficiência. Porém, algumas organizações não têm mão de obra disponível ou qualificada para aplicar tal serviço, nesse momento, surge a opção de terceirizar o gerenciamento de projetos. Descubra aqui as vantagens desvantagens de terceirizar o gerenciamento de projeto da sua empresa.
Continuar lendo “Terceirização do Gerenciamento de Projetos”
Você sabe o que é preciso fazer para criar um e-commerce de sucesso? Nesse post vamos mostrar a importância do gerenciamento de projetos nesse tipo de negócio e os passos até a implementação da loja virtual.
“O crescimento do segmento de e-commerce no Brasil é um fato. Atualmente, as pessoas andam muito conectadas, e apesar de ainda existir uma preferência geral por comprar em lojas físicas, os números do e-commerce não mentem — o setor está crescendo.”
Continuar lendo “Passo a passo para um projeto de E-commerce”
A poderosa ferramenta de Michael Porter que auxilia tanto no planejamento estratégico, como no gerenciamento de projetos de uma empresa, apresenta a ameaça de novos entrantes e de produtos substitutos, o poder de barganha dos fornecedores e clientes, e a intensidade de rivalidade dos concorrentes.
Continuar lendo “Como as 5 forças de Porter podem agregar vantagem competitiva ao seu negócio”
Sabe-se que o Gerenciamento de Projetos é a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para a execução de determinado evento de forma eficaz. Mas como e por que aplicá-lo a um show de rock? O que tem a ver música com gerenciamento de projetos? Música x Engenharia? Quais implicações temos ao executá-lo num evento desse segmento?
Continuar lendo “Por que aplicar Gerenciamento de Projetos em um Show de Rock?”
O gerenciamento do escopo lida com três questões essenciais: O que? (ideia) Por que? (justificativa) e Como? (procedimentos). Essas questões irão direcionar o seu projeto para o caminho a ser seguido. Neste post, você irá perceber a diferença entre um escopo e um planejamento. Além disso, você também irá descobrir como fazer seu seguimento ter sucesso, através das três perguntas essenciais.
Entenda como as empresas incentivam seus funcionários a pensar de forma disruptiva e abdutiva aplicando uma metodologia holística e de fácil entendimento, onde a solução não é derivada do problema: ela se encaixa nele.
Continuar lendo “Destrinchando o Design Thinking: Suas etapas e vantagens na execução de um projeto”
Imagine uma fabrica, um edifício industrial onde produtos são transformados em outros. Agora imagine seus diversos setores, estoques, sala de maquinas, departamentos administrativo, linhas de montagem entre diversos outros dependendo da carteira de produtos da empresa. Já parou para pensar que todo aquele local foi projetado até seus mínimos detalhes ? Desde a grande planta da fabrica até as pequenas estações de trabalho. E que todo este projeto teve de ser gerenciado para ter chegado ao sucesso.
Você sabia que o gerenciamento de projetos pode ser utilizado em qualquer empresa, independente do seu tamanho? Na verdade ele pode ser uma ferramenta fundamental para o sucesso. Veja nesse post a importância de um Gerenciamento de Projetos numa academia.
Sabemos que nos dias atuais, qualquer fator que venha levantar a empresa é importante em um mundo competitivo e mutável, cabe bem ao gestor selecionar um modelo de gestão adequado e conseguir administrar ferramentas que venham levar a empresa acima da média. Neste post, falaremos um pouco da tecnologia na área de TI, e e-commerce, mostrando os benefícios que trazem quando bem aplicadas com uma gestão de projetos eficaz. O objetivo deste post, é conscientizar o leitor, e mostrar que quando ferramentas de TI ligadas a uma boa gestão, e planejadas do jeito certo podem levar a empresa a gerar bons frutos, destacando a empresa. Analisaremos também, o quanto ferramentas tecnológicas se tornaram importantes para área de gestão empresarial, e iremos ressaltar duas ferramentas importantes para gerenciar projetos, destacando suas funções, e para que servem, analisando suas fases e conceitos, conforme o texto abaixo.
Você sabia que 80% de seus resultado são obtidos de 20% de seus esforços? E que 80% de seus problemas podem ser resolvido com 20% de seus esforços? É sobre isso que iremos tratar neste post, de modo mais preciso, sobre o Diagrama de Pareto.
Conheça um pouco mais sobre essa ferramenta da qualidade que tanto está presente em um ambiente empresarial.
Continuar lendo “DIAGRAMA DE PARETO: Mínimo Esforço X Máximo Resultado”
As fases do gerenciamento de projetos devem ser muito bem definidas, pois são essenciais para evitar imprevistos como retrabalho e altos custos para a empresa. Fazendo uso delas, tem-se uma garantia melhor de sucesso e qualidade no projeto.
Continuar lendo “Qual a importância de se utilizar as fases do projeto?”
Digamos que sua empresa queira elaborar um projeto. Para isso precisará de um profissional qualificado para gerenciar o mesmo. Quais as qualificações que você deverá buscar? Para responder essa pergunta é necessário entender o perfil de gerência que o seu projeto exige.
Para início de conversa, contratar um bom profissional atualmente é um grande desafio do mercado atual. É necessário encontrar alguém que seja motivado com os objetivos e a cultura do seu negócio, o que não é uma tarefa fácil. Vamos lá?
Continuar lendo “Definindo o perfil de um gerente de projetos para a sua empresa”
Correr risco é normal, todos estamos sujeito a isso. Correr do risco que não é normal! Precisamos identificá-los, estudá-los, desenvolver respostas para esses riscos, além de ficarmos de olho em tudo o que se passa, observando cada detalhe do projeto…
Complicado, não é? Mas necessário! E você, está disposto a enfrentar essa batalha?
Muitas empresas líderes de mercado já usam as práticas de Gestão de Projetos como Vantagem Competitiva, ou seja, como um diferencial competitivo. Mas o que é a Vantagem Competitiva e como boas práticas de Gestão de Projetos nos ajuda a atingi-la?
Continuar lendo “Gestão de Projetos como Vantagem Competitiva”
Vamos ser honestos? Em nossa cidade, vivemos numa bolha. Por mais ativa que seja a sua vida social, os programas acabam se repetindo em algum momento. Não que isso seja ruim; é uma delícia ir ao cinema com a namorada ou tomar uma cerveja com os amigos. Mas às vezes, é preciso sair da rotina e encarar novas aventuras.
Continuar lendo “Gerenciamento de Projetos no Planejamento de uma Viagem”
Difundida mundialmente através do best-seller A Meta (The Goal), a Teoria das restrições (TOC) revolucionou a maneira de programar a produção e como esta teoria é baseada no bom senso e na lógica, não demorou muito para que ela trouxesse enormes benefícios também para o Gerenciamento de Projetos.
Continuar lendo “Teoria das Restrições aplicada ao gerenciamento de projetos”
O monitoramento e controle é a fase mais importante de um projeto, pois é ele que realiza todos os esforços necessários para que os parâmetros e resultados esperados e planejados sejam devidamente alcançados. O objetivo deste post é demonstrar essa importância e indicar as medidas que devem ser tomados para que o monitoramento e controle seja feito de forma prática e eficiente.
Continuar lendo “A Importância do Monitoramento e Controle de um Projeto (e Como Fazê-lo…)”
Na atualidade a grande necessidade é manter as empresas competitivas em um mercado que a cada dia exige mais qualidade. A grande questão é como se manter competitivo e rentável nesse ambiente? Dentre tantas opções, por que implantar o Seis Sigma?
Continuar lendo “Six-Sigma: Em busca da melhoria da qualidade.”
Esse post tem como objetivo explicar de forma macro o funcionamento do gerenciamento de projetos, de uma forma resumida e que possa fazer com que o leitor adquira um conhecimento sobre um dos assuntos/ disciplinas mais importantes no mercado de trabalho e no meio acadêmico. No decorrer da leitura abordaremos a definição de projeto, o seu gerenciamento, o papel de um Gerente de Projetos e os ciclos de vida de um projeto, esses tópicos não são únicos para a execução de um bom Gerenciamento de Projetos, mas são essenciais.
Continuar lendo “Qual a Importância do Gerenciamento de Projetos?”
Uma grande parte das organizações têm sentido as consequências de planos que extrapolam o prazo, ficam acima do orçamento ou sofrem muitas alterações ao longo do tempo. Projetos podem cair em muitas armadilhas que podem afundá-los.
Indicadores, se empregados da forma correta, podem ser grandes aliados para o sucesso de um projeto. Um projeto sem indicadores é um projeto sem monitoramento, e uma vez sem monitoramento, como saber se o mesmo está dentro ou fora do prazo? Como saber se o projeto está atendendo as especificações propostas? Sem informação não há controle e sem controle não existe gerenciamento. Este post tem como objetivo apresentar a relevância dos indicadores no controle de projetos.
Continuar lendo “Indicadores: como usá-los a favor do seu projeto?”
Você já pensou o que vai fazer em seu projeto de conclusão da graduação? Sabe por onde começar? Você sabe o que é um projeto de pesquisa? O que pesquisar? Por que pesquisar? Para que pesquisar? Como pesquisar? Quando pesquisar? Por quem? Aqui você poderá ler um post que abordará as principais etapas de como criar um projeto de pesquisa de graduação.
Continuar lendo “Dicas para elaborar um bom Projeto de Pesquisa de Graduação”
Quem não gosta de viajar ? É uma paixão nacional ! Mas tem muita gente que não sabe sabe planejar para ter uma viagem de qualidade e acaba extrapolando nos gastos e não aproveitam da melhor forma com roteiros mal planejados . Com isso , se faz necessário usar os conceitos da gestão de projetos, para que as pessoas possam viajar cada vez mais com tranquilidade , organização e consciência . Continuar lendo “Gestão de Projetos fora do ambiente corporativo”
Já se perguntou quais as tendências, para o ano de 2018 e os próximos anos?! Então fica ligado, nas principais tendências que prometem modificar e muito a área de gerenciamento de projetos.
Você sabia que a falha na comunicação é apontada como uma das principais razões para o fracasso de um projeto? A habilidade de se comunicar existe em nosso cotidiano desde os primórdios e encontra-se em evolução até os dias de hoje. Por isso, é uma das principais competências necessárias a todo ser humano, principalmente porque vivemos em uma época de constantes mudanças em que as empresas estão dando cada vez mais valor a essa habilidade. Entretanto, comunicar-se bem é mais complexo do que se pode imaginar, até mesmo para profissionais que ocupam cargos de liderança. Desse modo, a comunicação pode influenciar tanto para o sucesso de um projeto como para seu fracasso.
Continuar lendo “Você sabe a importância da comunicação para a gestão de projetos?”
“O HOMEM É AQUILO QUE A EDUCAÇÃO FAZ DELE”
Continuar lendo “A Importância do Planejamento e Gestão de Projetos no Setor Educacional”
Com o “boom” da internet e da programação de Softwares, observou-se que os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estavam acompanhando a velocidade das mudanças exigidas na indústria de tecnologia. Durante um projeto de desenvolvimento de Software é necessário flexibilidade, pois fatores estratégicos, comerciais e humanos tornam a atividade altamente complexa. Métodos Ágeis de desenvolvimento de software sugerem uma abordagem mais humanística com foco na entrega rápida e constante de software com valor de negócios.
Uma análise de riscos bem planejada pode salvar um projeto ou até uma empresa diante de um imprevisto. A principal vantagem da identificação de riscos é podermos nos antecipar a eles evitando que possam ser prejudiciais ao objetivo final do projeto. No post relacionado abordaremos maneiras de prevê-los e como podem deixar de ser uma ameaça.
Continuar lendo “A “Arte” de Prever Riscos em seus Projetos”
Um grande pesadelo na área de TI é mensurar a qualidade do serviço em seus projetos e processos e designar pessoas aptas para executar tais tarefas e processos. O gerenciamento de Projetos, tem por sua vez, o objetivo de realizar o gerenciamento do andamento e a qualidade de todos os envolvidos, tarefa essa que não é simples, tampouco fácil, de se realizar.
Assim, surge a ideia de Remuneração variável baseada no mérito da execução e da qualidade de um projeto
As empresas hoje, precisam nutrir suas relações criando valor para todos os seus públicos de relacionamento. Cada público de interesse tem um objetivo específico e é muito importante considerá-lo para montar uma estratégia eficaz. Esse público denominamos de Stakeholder.
O físico Benjamin Franklin (1706-1790) já dizia em suas autorias que “tempo custa muito caro”, o que é mais conhecido por nós hoje em dia como “tempo é dinheiro”. Esta frase se adéqua muito bem quando falamos sobre Projetos no contexto organizacional. Para isto, trago aqui um tema relacionado à Gestão do Tempo para o Gerenciamento de Projetos e apresento uma ferramenta muito bacana para o auxiliar os envolvidos.
Continuar lendo “Saiba como priorizar seus Projetos através da Matriz de Esforço x Impacto”
Você sabe o que é projeto? E gerenciar um projeto, você sabe ? Um dia de sua vida é um projeto? Se a nossa vida, é composta de dia após dia, então quando eu gerencio um simples dia, eu estou gerenciando o programa de projeto da minha vida inteira?
Calma, Não responda ainda. Primeiro leia este post e veja se você tem capacidade de responder de forma segura essas simples perguntas!
O principal objetivo deste post é fazer com que você tenha o conhecimento em gerenciamento de projetos e utilize de forma inteligente para coordenar o seu dia a dia e consequentemente a sua vida.
Meta ou Sonho? Como podemos recuperar a imagem de uma empresa em decadência? Quais os pontos focais deste projeto? Quão critico é a etapa de planejamento deste projeto?
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