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Planejamento

Falta de Planejamento, O Grande Problema!

Um gerente de projetos deve saber que um projeto é composto por 5 etapas, sendo elas, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O objetivo deste post é enfatizar a importância da segunda etapa, o planejamento, e como são comuns as falhas que ocorrem nesta etapa de um projeto. Após algumas pesquisas realizadas, fica claro que a falta de planejamento está entre os principais motivos que levam projetos ao fracasso e a maioria das empresas fecharem em menos de cinco anos de atividade, neste post vamos descobrir meios para realizar um bom planejamento e evitar a decepção de um projeto mal sucedido.

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Priorizando problemas e soluções através da Matriz GUT e da Matriz BASICO

entes problemas e todo problema apresenta variadas soluções. Através das ferramentas matriz GUT  e BASICO é possível se planejar estabelecendo prioridades e fundamentar a tomada de decisões.

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Teoria das Restrições aplicada ao gerenciamento de projetos

Difundida mundialmente através do best-seller A Meta (The Goal), a Teoria das restrições (TOC) revolucionou a maneira de programar a produção e como esta teoria é baseada no bom senso e na lógica, não demorou muito para que ela trouxesse enormes benefícios também para o Gerenciamento de Projetos.

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Gerenciamento de Projetos “Agile”

Com o “boom” da internet e da programação de Softwares, observou-se que os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estavam acompanhando a velocidade das mudanças exigidas na indústria de tecnologia. Durante um projeto de desenvolvimento de Software é necessário flexibilidade, pois fatores estratégicos, comerciais e humanos tornam a atividade altamente complexa. Métodos Ágeis de desenvolvimento de software sugerem uma abordagem mais humanística com foco na entrega rápida e constante de software com valor de negócios.

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Como foi o seu dia?

Você sabe o que é projeto? E gerenciar um projeto, você sabe ? Um dia de sua vida é um projeto? Se a nossa vida, é composta de dia após dia, então quando eu gerencio um simples dia, eu estou gerenciando o programa de projeto da minha vida inteira?

Calma, Não responda ainda. Primeiro leia este post e veja se você tem capacidade de responder de forma segura essas simples perguntas!

O principal objetivo deste post é fazer com que você tenha o conhecimento em gerenciamento de projetos e utilize de forma inteligente para coordenar o seu dia a dia e consequentemente a sua vida.

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Como se tornar um bom Gerente de Projetos?

O que é um projeto? Por que vale a pena virar um gerente de projetos? 

O objetivo desse post é tirar as dúvidas que temos sobre como ser um gerente de projetos. Nele veremos o que é projeto, para que serve o seu gerenciamento, quais as principais funções de um gestor de projetos, como se capacitar para o tal e por que vale a pena se tornar um gerente de projetos.
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HAZOP – O Estudo de Perigos e Operabilidade.

Saiba como fazer sua análise de riscos detalhadamente com uma ferramenta muito conhecida no mercado. Se não conhece o HAZOP não perca mais tempo e venha saber sobre!

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Entendendo Melhor como Definir as Atividades de um Projeto

Gestores precisam estar bem preparados para saberem identificar ações específicas a serem realizadas, visando produzir as entregas do projeto no tempo determinado, garantindo assim a satisfação dos interessados (Stakeholders).

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Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas

O que é “Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas”? O que são Partes Interessadas? Descubra ao longo deste post como esse processo é realizado e por que ele é importante.

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