Conheça a Metodologia Hay e como ela afeta sua empresa e seus projetos!
Continuar lendo “Metodologia Hay”
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Objetivos e metas podem virar projetos. Como alcançá-los? Como gerenciar?
Simples: métodos bem definidos e um planejamento sustentável.
Cada processo possui seus objetivos, pessoas envolvidas, cenários e uma série de influências envolvidas, tornando-os únicos e padronizados. Porém, a pergunta que devemos fazer é: a melhoria aplicada com sucesso em um processo, se, aplicado da mesma forma em outro processo trará resultado? Se essas melhorias forem únicas, podemos denomina-las como projeto de melhoria contínua de processos? Essa é a reflexão que faremos.
Continuar lendo “A melhoria contínua de processos pode ser encarada como um projeto?”
Viajar é uma das coisas mais incríveis que existem. Conhecer novas culturas, explorar novos lugares e interagir com pessoas do mundo inteiro é sem dúvidas inesquecível. Porém, se não houver o planejamento antecipado, uma viagem que serve para gerar boa lembranças, pode acabar gerando traumas, transformando sua viagem em um pesadelo. Aqui você entenderá a importância do planejamento de sua viagem para que tudo possa agir de acordo com suas expectativas.
Continuar lendo “Benefícios da Aplicação do Gerenciamento de Projetos ao Planejar uma Viagem.”
Alunos universitários do Rio de Janeiro, em prol do esporte criam equipes de diferentes modalidades esportivas para disputar competições entre faculdades, promovem integração entre os alunos e buscam disseminar o esporte universitário.
É possível gerenciar um projeto com poucos recursos? Já pensou em reduzir os gastos apenas evitando que falhas humanas aconteçam?
Continuar lendo “Poka Yoke – Dispositivo à prova de falhas humanas”
Para atingir as metas pré estabelecidas bem como obter a satisfação dos steakholders, podemos utilizar de técnicas de objetivos de desempenho para chegarmos no propósito final. Desta forma, podemos observar através deste post detalhes de cada etapa desta ferramenta para uma melhor operação produtiva.
Continuar lendo “Objetivos de desempenho aplicados no gerenciamento de projetos”
Acessibilidade significa incluir uma pessoa com Portadora de Necessidades Especiais (PNE) na participação de atividades cotidianas como o uso de produtos, serviços e informações. Através deste trabalho procuro falar um pouco sobre a acessibilidade no Brasil, tendo como base eventos de grande porte, como: a Copa do Mundo de 2014 , as Olimpíadas Rio 2016, As Paraolimpíadas 2016 e o Rock in Rio 2017. E demonstrar o seu legado, mesmo se ele foi mantido ou abandonado pela sociedade brasileira.
Continuar lendo “Gerenciamento de Projetos – Acessibilidade para PNE em Eventos de Grande Porte”
Na década de 40 a Toyota criou um modelo de produção que é visto como de excelência para a produção industrial até os dias de hoje, esse modelo envolve uma mudança de cultura, onde a valorização do ser humano vem em primeiro lugar, dentro da filosofia Toyota existem princípios que podem ser aplicados durante toda fase de gerenciamento de projetos…quais são eles? como aplicar?
Continuar lendo “Modelo Toyota e o Gerenciamento de Projetos”
Como a entrada de Neymar no Paris Saint-German pode ser analisada sob o viés da Gestão de Projetos. Continuar lendo “Gestão de mudanças no futebol — uma visão do gerenciamento de projetos na aquisição de um jogador”
Imagina que o Rei das Trevas esteja querendo comandar ou destruir tudo que existe. Quais seriam as fases do projeto para conter isso e SALVAR o MUNDO!? Nós estamos cercados por projetos, seja no dia a dia, seja nas nossas
ações e metas, seja dentro da vida pessoal e profissional, e também na maioria dos filmes que assistimos e livros que lemos, inclusive os de ficção quer ver?
Físico, filósofo, guru e autor de diversos romances, Eli Goldratt revolucionou o universo dos negócios criando a teoria das restrições. Mas qual seria a aplicação desta teoria no gerenciamento de projetos?
Continuar lendo “Eli Goldratt e a Revolução no Gerenciamento de Projetos”
Conhecimento nunca é demais, não é verdade caro(a) leitor(a)? Então conheça esta técnica de identificação de perigos mais bem aceita por autoridades reguladoras, muito utilizada em indústrias químicas e que está sendo adotada também por outros segmentos, além de entender sua importância e como ela funciona.
Continuar lendo “Estudo de Perigos e Operabilidade (Hazard And Operability Study – HAZOP)”
O gerenciamento do escopo do projeto irá definir os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objetivo e o seu sucesso.
Como proceder com a finalização da sua aquisição no projeto ? Como documentar tudo e usar em seu favor numa futura aquisição? Entre e aprenda como tornar profissional toda relação comercial em um projeto.
Descubra a melhor maneira de fazer aquisições, segundo o PMBOK em tempo recorde, e nunca mais faça um mal negócio para seu projeto.
O cronograma do projeto é a consolidação das atividades sequenciadas, recursos alocados e a estimativa de duração das atividades. A partir do cronograma concluído, tem-se a linha de base de tempo do projeto. Em outras palavras, significa que o cronograma está oficialmente definido, e a partir deste momento qualquer alteração nele deve ser feita através de um processo formal de gerenciamento de mudanças.
Pronto, falei! …
A importância da Comunicação ser gerenciada.
Ela por vezes causa situações embaraçosas! Nas organizações interfere nas atividades podendo causar falhas no processo, atrasos nas entregas, erro no projeto. Pois tudo começa por ela objetivando atender os desejos e/ou necessidades dos clientes que anseiam por um produto, bem ou serviço…
Quem são as partes interessadas no projeto? Elas precisam ser gerenciadas? Por quê?
Continuar lendo “Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas”
Então quer dizer que você não sabe como começar o seu cronograma de recursos? Não precisa mais ficar inseguro não. Entra aí que você vai sair gritando para todo mundo que VOCÊ SABE COMO ESTIMAR TODOS OS RECURSOS DE ATIVIDADES!!!
Qual a vantagem de monitorar e controlar o projeto? Este processo é necessário para coletar, medir e disseminar informações sobre o desempenho e avaliar as medições e as tendências para efetuar melhorias no processo, além de atender os objetivos que foram estipulados para este projeto.
Continuar lendo “Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto”
Encerrar o projeto pode não ser tão simples como parece, o resultado do projeto pode ser apenas uma parte de um trâmite que consiste em detalhes para sua total finalização.
O que é o Termo de Abertura do Projeto? Em que consiste? Como elaborar um? Por que é o primeiro processo constante no PMBOK do PMI e por que deve ser desenvolvido? Saiba agora!
Continuar lendo “Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.”
