Você sabe qual é a importância da gestão de custo dentro do gerenciamento do projeto? O objetivo deste post é sintetizar como a gestão de custo pode ser conduzida em um projeto se utilizando de indicadores que auxiliam nas tomadas de decisões em marcos planejados.
Continuar lendo “Quer pagar quanto? A Importância da Gestão de Custos em um Projeto.”
O que são os Stakeholders e por que eles são tão importantes no projeto? Neste artigo veremos tudo que precisamos saber a respeito deles. Porque uma boa relação entre a empresa/projeto e seus Stakeholders é fundamental.
Encerrar ciclos, fechar portas, terminar capítulos… Não importa o nome que damos, o importante é deixar no passado os momentos da vida que já se acabaram!
Assim como na vida, em um projeto é de suma importância o encerramento de fases.
Você concorda? Quer saber como isso se aplica ao gerenciamento de projetos? Vem ver!
Continuar lendo “Encerrar ciclos é importante? Vamos falar sobre Grupo de Encerramento!”
entes problemas e todo problema apresenta variadas soluções. Através das ferramentas matriz GUT e BASICO é possível se planejar estabelecendo prioridades e fundamentar a tomada de decisões.
Continuar lendo “Priorizando problemas e soluções através da Matriz GUT e da Matriz BASICO”
Muitos profissionais têm dúvidas e dificuldade em gerenciar projetos, e de fato, o gerenciamento de projetos é um grande desafio até para aqueles mais experientes. Uma das dificuldades dessa gerência é fazer com que o projeto siga o cronograma estipulado no planejamento. Nesse post vamos conhecer uma ferramenta que auxilia justamente no controle dos prazos de um projeto, essa ferramenta é a Rede PERT (Program Evaluation and Review Technique – Avaliação do Programa e Técnica de Revisão).
Continuar lendo “Você tem dificuldade em manter seus projetos em dia? A Rede PERT pode te ajudar!”
Ao criar uma instituição e/ou um empreendimento precisamos de clientes, certo? Afinal, ele é o grande responsável por render lucros à empresa. Entretanto, são classificados em dois grupos, o cliente interno e o cliente externo. Para que os clientes externos recebam um atendimento de excelência, de primeira instância devemos cuidar dos clientes internos, ou seja, os nossos colaboradores. Como determinar um atendimento de excepcional se não valorizamos e reconhecemos os profissionais que trabalham no atendimento?. Venha conhece-los. Continuar lendo “A satisfação do cliente interno potencializa a qualidade de serviço”
Com o “boom” da internet e da programação de Softwares, observou-se que os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estavam acompanhando a velocidade das mudanças exigidas na indústria de tecnologia. Durante um projeto de desenvolvimento de Software é necessário flexibilidade, pois fatores estratégicos, comerciais e humanos tornam a atividade altamente complexa. Métodos Ágeis de desenvolvimento de software sugerem uma abordagem mais humanística com foco na entrega rápida e constante de software com valor de negócios.
Você sabe o que é projeto? E gerenciar um projeto, você sabe ? Um dia de sua vida é um projeto? Se a nossa vida, é composta de dia após dia, então quando eu gerencio um simples dia, eu estou gerenciando o programa de projeto da minha vida inteira?
Calma, Não responda ainda. Primeiro leia este post e veja se você tem capacidade de responder de forma segura essas simples perguntas!
O principal objetivo deste post é fazer com que você tenha o conhecimento em gerenciamento de projetos e utilize de forma inteligente para coordenar o seu dia a dia e consequentemente a sua vida.
Meta ou Sonho? Como podemos recuperar a imagem de uma empresa em decadência? Quais os pontos focais deste projeto? Quão critico é a etapa de planejamento deste projeto?
Saiba como fazer sua análise de riscos detalhadamente com uma ferramenta muito conhecida no mercado. Se não conhece o HAZOP não perca mais tempo e venha saber sobre!
Continuar lendo “HAZOP – O Estudo de Perigos e Operabilidade.”
Gestores precisam estar bem preparados para saberem identificar ações específicas a serem realizadas, visando produzir as entregas do projeto no tempo determinado, garantindo assim a satisfação dos interessados (Stakeholders).
Continuar lendo “Entendendo Melhor como Definir as Atividades de um Projeto”
O que é “Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas”? O que são Partes Interessadas? Descubra ao longo deste post como esse processo é realizado e por que ele é importante.
Continuar lendo “Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas”
Este processo do PMBOK® nos mostra como é importante acompanhar o escopo do projeto e/ou do produto. Ao se deparar com a necessidade de mudar o que já foi definido, como se deve proceder? Como saber se essas mudanças são mesmo importante? Ao Controlar o escopo você será capaz de lidar com estas situações sem alterar a qualidade final do produto.
A conformidade de uma equipe que possui a informação exata no tempo certo de modo a minimizar conflitos.
Continuar lendo “Controlar as Comunicações”
Objetivos e metas podem virar projetos. Como alcançá-los? Como gerenciar?
Simples: métodos bem definidos e um planejamento sustentável.
Cada processo possui seus objetivos, pessoas envolvidas, cenários e uma série de influências envolvidas, tornando-os únicos e padronizados. Porém, a pergunta que devemos fazer é: a melhoria aplicada com sucesso em um processo, se, aplicado da mesma forma em outro processo trará resultado? Se essas melhorias forem únicas, podemos denomina-las como projeto de melhoria contínua de processos? Essa é a reflexão que faremos.
Continuar lendo “A melhoria contínua de processos pode ser encarada como um projeto?”
Viajar é uma das coisas mais incríveis que existem. Conhecer novas culturas, explorar novos lugares e interagir com pessoas do mundo inteiro é sem dúvidas inesquecível. Porém, se não houver o planejamento antecipado, uma viagem que serve para gerar boa lembranças, pode acabar gerando traumas, transformando sua viagem em um pesadelo. Aqui você entenderá a importância do planejamento de sua viagem para que tudo possa agir de acordo com suas expectativas.
Continuar lendo “Benefícios da Aplicação do Gerenciamento de Projetos ao Planejar uma Viagem.”
Alunos universitários do Rio de Janeiro, em prol do esporte criam equipes de diferentes modalidades esportivas para disputar competições entre faculdades, promovem integração entre os alunos e buscam disseminar o esporte universitário.
Continuar lendo “Poka Yoke – Dispositivo à prova de falhas humanas”
Para atingir as metas pré estabelecidas bem como obter a satisfação dos steakholders, podemos utilizar de técnicas de objetivos de desempenho para chegarmos no propósito final. Desta forma, podemos observar através deste post detalhes de cada etapa desta ferramenta para uma melhor operação produtiva.
Continuar lendo “Objetivos de desempenho aplicados no gerenciamento de projetos”
Acessibilidade significa incluir uma pessoa com Portadora de Necessidades Especiais (PNE) na participação de atividades cotidianas como o uso de produtos, serviços e informações. Através deste trabalho procuro falar um pouco sobre a acessibilidade no Brasil, tendo como base eventos de grande porte, como: a Copa do Mundo de 2014 , as Olimpíadas Rio 2016, As Paraolimpíadas 2016 e o Rock in Rio 2017. E demonstrar o seu legado, mesmo se ele foi mantido ou abandonado pela sociedade brasileira.
Continuar lendo “Gerenciamento de Projetos – Acessibilidade para PNE em Eventos de Grande Porte”
Na década de 40 a Toyota criou um modelo de produção que é visto como de excelência para a produção industrial até os dias de hoje, esse modelo envolve uma mudança de cultura, onde a valorização do ser humano vem em primeiro lugar, dentro da filosofia Toyota existem princípios que podem ser aplicados durante toda fase de gerenciamento de projetos…quais são eles? como aplicar?
Continuar lendo “Modelo Toyota e o Gerenciamento de Projetos”
Imagina que o Rei das Trevas esteja querendo comandar ou destruir tudo que existe. Quais seriam as fases do projeto para conter isso e SALVAR o MUNDO!? Nós estamos cercados por projetos, seja no dia a dia, seja nas nossas
ações e metas, seja dentro da vida pessoal e profissional, e também na maioria dos filmes que assistimos e livros que lemos, inclusive os de ficção quer ver?
Físico, filósofo, guru e autor de diversos romances, Eli Goldratt revolucionou o universo dos negócios criando a teoria das restrições. Mas qual seria a aplicação desta teoria no gerenciamento de projetos?
Continuar lendo “Eli Goldratt e a Revolução no Gerenciamento de Projetos”
Conhecimento nunca é demais, não é verdade caro(a) leitor(a)? Então conheça esta técnica de identificação de perigos mais bem aceita por autoridades reguladoras, muito utilizada em indústrias químicas e que está sendo adotada também por outros segmentos, além de entender sua importância e como ela funciona.
Continuar lendo “Estudo de Perigos e Operabilidade (Hazard And Operability Study – HAZOP)”
Como proceder com a finalização da sua aquisição no projeto ? Como documentar tudo e usar em seu favor numa futura aquisição? Entre e aprenda como tornar profissional toda relação comercial em um projeto.
Descubra a melhor maneira de fazer aquisições, segundo o PMBOK em tempo recorde, e nunca mais faça um mal negócio para seu projeto.
O cronograma do projeto é a consolidação das atividades sequenciadas, recursos alocados e a estimativa de duração das atividades. A partir do cronograma concluído, tem-se a linha de base de tempo do projeto. Em outras palavras, significa que o cronograma está oficialmente definido, e a partir deste momento qualquer alteração nele deve ser feita através de um processo formal de gerenciamento de mudanças.
A importância da Comunicação ser gerenciada.
Ela por vezes causa situações embaraçosas! Nas organizações interfere nas atividades podendo causar falhas no processo, atrasos nas entregas, erro no projeto. Pois tudo começa por ela objetivando atender os desejos e/ou necessidades dos clientes que anseiam por um produto, bem ou serviço…
Quem são as partes interessadas no projeto? Elas precisam ser gerenciadas? Por quê?
Continuar lendo “Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas”
Então quer dizer que você não sabe como começar o seu cronograma de recursos? Não precisa mais ficar inseguro não. Entra aí que você vai sair gritando para todo mundo que VOCÊ SABE COMO ESTIMAR TODOS OS RECURSOS DE ATIVIDADES!!!
Qual a vantagem de monitorar e controlar o projeto? Este processo é necessário para coletar, medir e disseminar informações sobre o desempenho e avaliar as medições e as tendências para efetuar melhorias no processo, além de atender os objetivos que foram estipulados para este projeto.
Continuar lendo “Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto”
Encerrar o projeto pode não ser tão simples como parece, o resultado do projeto pode ser apenas uma parte de um trâmite que consiste em detalhes para sua total finalização.
O que é o Termo de Abertura do Projeto? Em que consiste? Como elaborar um? Por que é o primeiro processo constante no PMBOK do PMI e por que deve ser desenvolvido? Saiba agora!
Continuar lendo “Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.”
