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Comunicação no Gerenciamento de Projetos – Um Fator de Sucesso!

A comunicação é, sem dúvida, um dos fatores mais importantes e decisivos no gerenciamento de projetos. Estima-se que 90% do tempo de um gerente de projetos é gasto na comunicação do que será feito, e ainda assim, 76% dos projetos falham devido a comunicação pouco efetiva. Quer entender mais sobre o papel da comunicação no gerenciamento de projetos? Continue lendo o post abaixo para descobrir!

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Aplicando o Project Model Canvas em um Projeto de Micro Geração de Energia Eólica

“Um sistema complexo que funciona é invariavelmente evoluído a partir de um sistema simples que funcionou. Um sistema complexo projetado a partir do zero nunca funcionará e não poderá ser consertado para funcionar. Você tem que começar de novo com um sistema simples que funciona” – John Gall. Em 1975 o médico e entusiasta da teoria dos sistemas escreveu a icônica lei de Gall e décadas depois ela continua atualizada. O Gerenciamento de Projetos tem muito a ganhar com a simplicidade e a melhor forma de unir a simplicidade com o Gerenciamento de Projetos é através do Project Model Canvas.

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Matriz de Kraljic: ferramenta para mapear o risco de suprimento e o impacto financeiro

Para você que tem dificuldades na hora de priorizar a compra de suprimentos que contribuem mais para o lucro da sua empresa, e que gostaria de fazer uma plano de compras mais eficiente e eficaz com uma estratégia que pode trazer vantagem competitiva na negociação com os  fornecedores, venha conhecer essa ferramenta que Peter Kraljic desenvolveu em 1983 , a Matriz Kraljic !

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A evolução do gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo.

Pensar em gerenciamento de projetos, não é algo novo como conhecimento. Indivíduos de várias épocas e culturas diferentes vêm criando novos produtos/serviços e introduzindo mudanças e inovações em seus processos. Cada uma dessas demandas envolveu uma série de requisitos e obstáculos pela ótica da disciplina. Desde a organização da mão de obra até a originalidade de suas funcionalidades, padrões e técnicas de construção.

Este post relata o desenvolvimento da gestão de projetos ao longo do tempo no Brasil e no mundo, e comenta, também, o cenário atual mundial.

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Análise de Viabilidade – ROI Voltado Para o Gerenciamento de Projetos

É possível calcular o exato retorno que seu investimento teve ou terá no futuro com uma simples ferramenta chamada ROI. Algumas pessoas ou empresas se perdem em seus investimentos devido a falta deste simples cálculo.

Aprenda a calcular o retorno do seu investimento e a saber se vale a pena investir.

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Encerrar ciclos é importante? Vamos falar sobre Grupo de Encerramento!

Encerrar ciclos, fechar portas, terminar capítulos… Não importa o nome que damos, o importante é deixar no passado os momentos da vida que já se acabaram!

Assim como na vida, em um projeto é de suma importância o encerramento de fases.
Você concorda? Quer saber como isso se aplica ao gerenciamento de projetos? Vem ver!

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Veja como o Valor Presente Líquido (VPL) ajuda na análise de viabilidade de um projeto

Nos dias atuais as grandes empresas sofrem uma avalanche diária de inovação, isso dado graças aos recursos da tecnologia e a internacionalização econômica que sofrem variações constantes.

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Descubra como a Análise SWOT pode alavancar os seus negócios e investimentos.

Você sabe o que é a análise SWOT? Já ouviu falar nesta ferramenta que hoje em dia é essencial para as organizações? E sabe como utilizá-la nos seus negócios e investimentos? Se não, então calma que vamos aqui tirar todas as dúvidas de como você pode se beneficiar da Análise SWOT  para o Planejamento Estratégico da sua empresa. Continuar lendo “Descubra como a Análise SWOT pode alavancar os seus negócios e investimentos.”

Brainstorming, uma explosão ou tempestade de ideias?

Sabemos nos dias atuais, que toda e qualquer atividade que possa trazer benefícios a empresa é de grande importância, pois se tratando do mundo corporativo é necessário sempre estar se reinventando, tendências e novas tecnologias surgem todo dia, o gerenciamento de projetos aplicados a uma gestão eficiente é fundamental para dar continuidade a qualidade, uma empresa que se mantém estagnada no mercado provavelmente não consegue sobreviver a ele. Para isso, falaremos de uma ferramenta muito importante, usada em diversos setores e de diferentes formas, chamada Brainstorming!! Buuuuuum!!

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Análise de Viabilidade – Payback (Simples e Descontado)

Em projetos, recursos financeiros são cruciais para sua concretização por este motivo precede-se a meios que possibilitem antever as contribuições do investimento para o desempenho do negócio através de métodos e técnicas que proporcionem estimativas alcançáveis e confiáveis visando mitigar riscos. Mas quais as ferramentas temos disponíveis para avaliar a viabilidade econômica de um projeto? Apresento-lhes o Payback cuja praticidade e fácil compreensão irão contribuir significativamente para auxiliá-lo a descomplicar este processo decisório.

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Estrutura Organizacional Funcional no Gerenciamento de Projetos

Gerenciar uma equipe de projetos é ter controle sobre os recursos, tanto financeiros quanto humanos. Porém, não é algo que o gerente de projeto (GP) possa conseguir gerenciar sozinho. Esse controle é diretamente influenciado pela estrutura organizacional, na qual a organização que está fazendo o projeto se encaixa. Logo vamos falar um pouco sobre as estruturas organizacionais que as instituições podem exercer.

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Matriz de Probabilidade e Impacto de Riscos – Você saberia fazer esta análise?

Para quem atua na área administrativa sabe que efetuar a análise de risco é um dos pontos mais importantes na elaboração de projetos, planejamentos financeiros e demais atividades da empresa. Mas esse grau de importância não é exclusivo só da administração, analisamos os riscos para qualquer tomada de decisão no dia a dia.

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Você sabe o que é um organograma e sua importância dentro das organizações?

25Que tal conhecer um pouco mais sobre organogramas e suas variações de acordo com o Guia PMBOK – 6ª Edição ligadas ao gerenciamento de projetos? Neste texto você encontrará a história, conceitos,  passo a passo para a montagem de um e as estruturas mais utilizadas no gerenciamento de projetos.

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Conhece a Metodologia FEL? Não? Então clica aqui que eu te conto!!!

Você sabe o que é a Metologia FEL? Sabe o que significa essas sigla? Ao final desse post você saberá exatamente exatamente como ela funciona e sua importância. Não deixe de ler, aposto que um dia ela será útil para você!

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Descubra os Benefícios do Controle Estatístico de Processos

Você sabe o que é CEP? Sabe pra que serve? De acordo com Shewart, o controle estatístico do processo (CEP), é uma ferramenta que tem por finalidade desenvolver e aplicar métodos estatísticos como parte de nossa estratégia para prevenção de defeitos, melhoria da qualidade de produtos e serviços e redução de custos. A seguir  apresentamos alguns conceitos e definições importantes para o melhor entendimento desse tema.

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Estruturas Organizacionais e suas Características

Existem 3 tipos de estruturas nas organizações, estrutura organizacional funcional, estrutura organizacional projetizada e estrutura organizacional matricial.

O objetivo desse post é demonstrar as características e classificações das estruturas organizacionais, com maior foco na estrutura matricial. As demais poderão ser vistas nos posts de colegas em uvagpclass.wordpress.com.

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Riscos em um Projeto – Método Delphi descomplica!!!

Risco é algo habitual em um projeto. Porém, existem ferramentas que ajudam não só a descobri-los, mas também a evitá-los. Uma dessas ferramentas é o Método Delphi, como ela funciona, ela evita problemas?São perguntas que serão respondidas no post, clique e veja!!!!

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Análise do Valor Agregado

Você sabe controlar um projeto de sucesso? O Gerenciamento de Valor Agregado (GVA), ou em inglês Earned Value Management (EVM) é uma técnica bem conhecida para controlar o tempo e o custo de um projeto e para prever a duração e o custo final do projeto. É uma ferramenta fácil para gerar sinais de aviso antecipado para detectar problemas ou para explorar oportunidades. E é uma ferramenta obrigatória que todo o Gerente de Projetos de sucesso tem que saber.

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Não falhe, use FMEA!

Você sabia que existem muitos processos e ferramentas úteis para auxiliar a tarefa de identificação de riscos críticos de um projeto? Uma delas é o FMEA (Análise de Modos de Falhas e Efeitos), ferramenta que busca demonstrar os pontos fracos de um sistema, pontuando-os para a equipe de desenvolvimento e auxiliando na eliminação ou mitigação destes. Nesse post você vai conhecer mais sobre tal ferramenta e entender como utilizá-la.

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A importância de priorizar as escolhas nas empresas – Matriz de Priorização de Projetos e Investimentos

No cenário mundial atual, a quantidade de atividades a serem executadas nas empresas são sempre maiores que a quantidade de mão de obra disponível para executa-las em tempo desejável. Nessa contextualização é que houve o surgimento das metodologias de priorização de tarefas, existentes para otimização do tempo e elevação da produtividade do negócio envolvido.

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Entendendo o uso do Fluxograma aplicado à Engenharia de Produção

Você sabia que o Fluxograma facilita a organização do raciocínio, a elaboração de atividades e tarefas, controla processos, identifica pendências e atividades que não agregam valor, além de ser mais representativo que um processo escrito?

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Benchmarking: Comparar para Crescer

No mercado competitivo em que estamos inseridos é necessário que as empresas busquem continuamente por melhorias de processos e resultados, oferecendo produtos e serviços de qualidade cada vez mais elevada e ao menor custo (CAFURE, 2016). Através deste post você vai entender do que se trata a prática do Benchmarking, conhecer os tipos, saber como aplicá-lo ao seu negócio e identificar as vantagens e desvantagens desta ferramenta.

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Análise de Viabilidade (VPL) e o Gerenciamento de Projetos

O setor privado de negócios possui diversas ferramentas disponíveis para acessar riscos e retorno de capital investido antes de tomar a decisão de investir em um projeto. As boas praticas de gerenciamento de projetos mostra a importância de analisar devidamente  o fluxo de caixa e custos financeiros no decorrer do tempo do projeto antes dele acontecer, sendo uma das ferramentas para realização de tal exercícios a análise de viabilidade e o Valor Presente Líquido (VPL). Quando devidamente aplicado, este método se mostra eficaz e elimina erros de investimentos, pois determina o valor presente de pagamentos futuros. Continuar lendo “Análise de Viabilidade (VPL) e o Gerenciamento de Projetos”

O que é e como o Seis Sigma pode ajudar empresas a conquistar o sucesso

Através do deste post, você irá conhecer a ferramenta de gestão Seis Sigma, saber no que consiste, aprender como ela pode ser aplicada em qualquer empresa e as possíveis formas que ela pode contribuir para as organizações e seus gerenciamentos dos projetos. O post tem o objetivo de levar a todos os leitores o entendimento básico da ferramenta de gestão Seis Sigma, uma das principais ferramentas de qualidade para o gerenciamento de um negócio.

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Você conhece a Matriz GE / McKinsey?

Imagine o seguinte cenário: Você possui uma empresa na qual dispõe de vários produtos / serviços para oferecer, e uma quantidade limitada de capital para investir. Como tomaria a decisão de onde aplicar o capital para obter o maior retorno possível? Pergunta difícil heim? Mas calma, não é hora para se desesperar, continue lendo o post abaixo e descubra a melhor solução para esse problema!

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5 Etapas para o Planejamento dos “Seus Sonhos”

Estamos tão acostumados com o dia a dia, à ver e presenciar prazos apertados e orçamentos amedrontadores, que começamos a pensar que não há um fim ou uma luz ao fim do túnel. Porém nem tudo está perdido, há maneiras e métodos estratégicos de agir preventivamente na hora de elaborar um projeto.

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Matriz BASICO – Simples e Eficaz

Diante do mundo profissional atual cada vez mais nos vemos imersos em contantes tomadas de decisões em meio a inúmeros projetos.  Como podemos nos direcionar nestas situações para tomarmos a melhor decisão possível no presente a fim de assegurar nosso resultado futuro? O que pode nos auxiliar para que tomemos esta decisão baseada em fatos da companhia, sem interferências pessoais? Todas estas questões são parte fundamental da função de um Gerente de Projetos e ao utilizarmos a Matriz BASICO observaremos que esta ferramente nos auxiliará imensamente em gerenciamento de projetos.

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Matriz GUT: Qual a função desta ferramenta?

A Matriz GUT, também conhecida como Matriz de Prioridades, é uma ferramenta muito utilizada em empresas que tem a finalidade de priorizar problemas e consequentemente tratá-los em situações como: gerenciamento de projetos, solução de problemas, estratégias, desenvolvimento de projetos, tomada de decisões etc. Ela é utilizada como orientação para decisões mais complexas e que exigem análise de vários problemas. É conhecida como Matriz GUT para indicar as palavras Gravidade, Urgência e Tendência. Esta técnica foi desenvolvida por Charles H. Kepner e Benjamin B. Tregoe, dois especialistas em resoluções de questões organizacionais.

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Soluções na Área de Gerência de Projetos: Corrente Crítica

Cada vez mais, para se adaptar a competitividade característica do mercado, as instituições organizacionais veem fazendo uso de diversos métodos novos . Como a ferramenta CCPM – Critical Chain Project Management. A Meta da teoria das restrições “Pode-se definir como uma ferramenta gerencial e de construção de redes que tem como finalidade resolver seus conflitos principais” Pires (2012, p.23). Continuar lendo “Soluções na Área de Gerência de Projetos: Corrente Crítica”

Como funciona o Scrum

Não seria muito interessante se na vida  tivéssemos facilitadores  ou manuais de instrução  para que o resultado final que almejamos  seja alcançado? Pois bem, isso é a função do Scrum

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Diferenças e semelhanças entre PMI, IPMA e APMGroup

Você sabe qual a diferença entre as duas organizações de maior importância no Gerenciamento de Projetos e a metodologia da APMGroup? Como essas diferenças e semelhanças podem impactar na gestão de projetos.

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Ferramentas de Gestão de Projetos: O que é o gráfico de Gantt e como fazer um no Excel?

Quem está familiarizado com o gerenciamento de projetos provavelmente já conhece os benefícios que essa ferramenta pode trazer. Os impactos que um cronograma mal dimensionado ou mal controlado pode infligir à qualidade e aos custos de um projeto são graves e o Gráfico de Gantt ajuda justamente a prevenir esses problemas.

Antes de falarmos em como fazer um gráfico de Gantt no Excel, é preciso entender o que ele é, e o post abordará estes dois assuntos.

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Como priorizar o que é realmente necessário?

Você sabe definir a necessidade de um projeto para a organização? Como determinar qual projeto é mais importante? Em qual projeto devo investir? Qual projeto executar primeiro? Confira as respostas para essas e outras questões nesse post! Continuar lendo “Como priorizar o que é realmente necessário?”

Redes de Petri! Nunca ouviu falar? Aprenda um pouco agora.

Redes de Petri? Nunca leu ou ouviu falar sobre essa tal rede? Como isso tem a ver com gerenciamento de projetos? Quem foi Petri? ou Quem é Petri? Ou talvez onde fica Petri?

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Entendendo Melhor a Matriz BCG

Em uma empresa onde é fabricado diferentes produtos, sabemos que devem ser tomadas diferentes ações sob cada um deles. Para entender melhor as estratégias e ações a serem tomadas e assim alavancar sua empresa dentro do mercado, não deixe de ler esse post!

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Descubra como a TIR pode ajudar na análise de viabilidade do seu projeto!

“Como descobrir se meu projeto é viável?” A análise financeira pode ser feita através de diversas ferramentas existentes no mercado atualmente. Existem umas mais simples e outras mais elaboradas. Pensando na praticidade e usabilidade do Excel, aqui neste post vamos falar da TIR (Taxa Interna de Retorno) e mostrar como ela pode te ajudar! Continuar lendo “Descubra como a TIR pode ajudar na análise de viabilidade do seu projeto!”

Uma aula de liderança com Walter White

Você sabia que o líder é o principal formador de opinião nas equipes? E que segundo uma pesquisa da The Hartford (2015), 80% dos jovens se enxergam como líderes? Mas será que está realmente claro o que é um líder e quais são suas principais características? Nesse leitura você irá descobrir pois teremos uma aula de liderança com um dos maiores protagonistas de séries dos últimos tempos, Walter White. Descobriremos quais foram os fatores que contribuíram para o seu grande sucesso e aprenderemos com ele como ser tornar um líder e um gerente de projeto exitoso.   

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A satisfação do cliente interno potencializa a qualidade de serviço

Ao criar uma instituição e/ou um empreendimento precisamos de clientes, certo? Afinal, ele é o grande responsável por render lucros à empresa. Entretanto, são classificados em dois grupos, o cliente interno e o cliente externo. Para que os clientes externos recebam um atendimento de excelência, de primeira instância devemos cuidar dos clientes internos, ou seja, os nossos colaboradores. Como determinar um atendimento de excepcional se não valorizamos e reconhecemos os profissionais que trabalham no atendimento?. Venha conhece-los.  Continuar lendo “A satisfação do cliente interno potencializa a qualidade de serviço”

Terceirização do Gerenciamento de Projetos

O gerenciamento de projetos, vem sendo usado como uma solução para as empresas que desejam melhorar a produtividade, fazer o negócio crescer com eficácia e eficiência. Porém, algumas organizações não têm mão de obra disponível ou qualificada para aplicar tal serviço, nesse momento, surge a opção de terceirizar o gerenciamento de projetos. Descubra aqui as vantagens desvantagens de terceirizar o gerenciamento de projeto da sua empresa.

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Passo a passo para um projeto de E-commerce

Você sabe o que é preciso fazer para criar um e-commerce de sucesso? Nesse post vamos mostrar a importância do gerenciamento de projetos nesse tipo de negócio e os passos até a implementação da loja virtual.
“O crescimento do segmento de e-commerce no Brasil é um fato. Atualmente, as pessoas andam muito conectadas, e apesar de ainda existir uma preferência geral por comprar em lojas físicas, os números do e-commerce não mentem — o setor está crescendo.”

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Como as 5 forças de Porter podem agregar vantagem competitiva ao seu negócio

A poderosa ferramenta de Michael Porter que auxilia tanto no planejamento estratégico, como no gerenciamento de projetos de uma empresa, apresenta a ameaça de novos entrantes e de produtos substitutos, o poder de barganha dos fornecedores e clientes, e a intensidade de rivalidade dos concorrentes.

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Por que aplicar Gerenciamento de Projetos em um Show de Rock?

Sabe-se que o Gerenciamento de Projetos é a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para a execução de determinado evento de forma eficaz. Mas como e por que aplicá-lo a um show de rock? O que tem a ver música com gerenciamento de projetos? Música x Engenharia? Quais implicações temos ao executá-lo num evento desse segmento?

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“O que? Por quê? e Como?” Veja como essas perguntas irão te ajudar a fazer seu Gerenciamento do Escopo

O gerenciamento do escopo lida com três questões essenciais: O que? (ideia) Por que? (justificativa) e Como? (procedimentos). Essas questões irão direcionar o seu projeto para o caminho a ser seguido. Neste post, você irá perceber a diferença entre um escopo e um  planejamento. Além disso, você também irá descobrir como fazer seu seguimento ter sucesso, através das três perguntas essenciais.

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Destrinchando o Design Thinking: Suas etapas e vantagens na execução de um projeto

Entenda como as empresas incentivam seus funcionários a pensar de forma disruptiva e abdutiva aplicando uma metodologia holística e de fácil entendimento, onde a solução não é derivada do problema: ela se encaixa nele.

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O Projeto de um Layout de Fábrica

Imagine uma fabrica, um edifício industrial onde produtos são transformados em outros. Agora imagine seus diversos setores, estoques, sala de maquinas, departamentos administrativo, linhas de montagem entre diversos outros dependendo da carteira de produtos da empresa. Já parou para pensar que todo aquele local foi projetado até seus mínimos detalhes ? Desde a grande planta da fabrica até as pequenas estações de trabalho. E que todo este projeto teve de ser gerenciado para ter chegado ao sucesso.

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A importância do gerenciamento de projeto em uma empresa, ou melhor, em TODAS as empresas…

Você sabia que o gerenciamento de projetos pode ser utilizado em qualquer empresa, independente do seu tamanho? Na verdade ele pode ser uma ferramenta fundamental para o sucesso. Veja nesse post a importância de um Gerenciamento de Projetos numa academia.

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Ferramentas de TI na Gerência de Projetos

Sabemos que nos dias atuais, qualquer fator que venha levantar a empresa é importante em um mundo competitivo e mutável, cabe bem ao gestor selecionar um modelo de gestão adequado e conseguir administrar ferramentas que venham levar a empresa acima da média. Neste post, falaremos um pouco da tecnologia na área de TI, e e-commerce, mostrando os benefícios que trazem quando bem aplicadas com uma gestão de projetos eficaz. O objetivo deste post, é conscientizar o leitor, e mostrar que quando ferramentas de TI ligadas a uma boa gestão, e planejadas do jeito certo podem levar a empresa a gerar bons frutos, destacando a empresa. Analisaremos também, o quanto ferramentas tecnológicas se tornaram importantes para área de gestão empresarial, e iremos ressaltar duas ferramentas importantes para gerenciar projetos, destacando suas funções, e para que servem, analisando suas fases e conceitos, conforme o texto abaixo.

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Você sabia que 80% de seus resultado são obtidos de 20% de seus esforços? E que 80% de seus problemas podem ser resolvido com 20% de seus esforços? É sobre isso que iremos tratar neste post, de modo mais preciso, sobre o Diagrama de Pareto.

Conheça um pouco mais sobre essa ferramenta da qualidade que tanto está presente em um ambiente empresarial.

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Qual a importância de se utilizar as fases do projeto?

As  fases do gerenciamento de projetos  devem ser muito bem definidas, pois são essenciais para evitar imprevistos como retrabalho e altos custos para a empresa. Fazendo uso delas, tem-se uma garantia melhor de sucesso e qualidade no projeto.

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Definindo o perfil de um gerente de projetos para a sua empresa

Digamos que sua empresa queira elaborar um projeto. Para isso precisará de um profissional qualificado para gerenciar o mesmo. Quais as qualificações que você deverá buscar? Para responder essa pergunta é necessário entender o perfil de gerência que o seu projeto exige.
Para início de conversa, contratar um bom profissional atualmente é um grande desafio do mercado atual. É necessário encontrar alguém que seja motivado com os objetivos e a cultura do seu negócio, o que não é uma tarefa fácil. Vamos lá?

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O Gerenciamento de Riscos em um Projeto

Correr risco é normal, todos estamos sujeito a isso. Correr do risco que não é normal! Precisamos identificá-los, estudá-los, desenvolver respostas para esses riscos, além de ficarmos de olho em tudo o que se passa, observando cada detalhe do projeto…

Complicado, não é? Mas necessário! E você, está disposto a enfrentar essa batalha?

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Gestão de Projetos como Vantagem Competitiva

Muitas empresas líderes de mercado já usam as práticas de Gestão de Projetos como Vantagem Competitiva, ou seja, como um diferencial competitivo. Mas o que é a Vantagem Competitiva e como boas práticas de Gestão de Projetos nos ajuda a atingi-la?

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Gerenciamento de Projetos no Planejamento de uma Viagem

Vamos ser honestos? Em nossa cidade, vivemos numa bolha. Por mais ativa que seja a sua vida social, os programas acabam se repetindo em algum momento. Não que isso seja ruim; é uma delícia ir ao cinema com a namorada ou tomar uma cerveja com os amigos. Mas às vezes, é preciso sair da rotina e encarar novas aventuras.

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A Importância do Monitoramento e Controle de um Projeto (e Como Fazê-lo…)

O monitoramento e controle é a fase mais importante de um projeto, pois é ele que realiza todos os esforços necessários para que os parâmetros e resultados esperados e planejados sejam devidamente alcançados. O objetivo deste post é demonstrar essa importância e indicar as medidas que devem ser tomados para que o monitoramento e controle seja feito de forma prática e eficiente.

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Six-Sigma: Em busca da melhoria da qualidade.

Na atualidade a grande necessidade é manter as empresas competitivas em um mercado que a cada dia exige mais qualidade. A grande questão é como se manter competitivo e rentável nesse ambiente? Dentre tantas opções, por que implantar o Seis Sigma? 
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Qual a Importância do Gerenciamento de Projetos?

Esse post tem como objetivo explicar de forma macro o funcionamento do gerenciamento de projetos, de uma forma resumida e que possa fazer com que o leitor adquira um conhecimento sobre um dos assuntos/ disciplinas mais importantes no mercado de trabalho e no meio acadêmico. No decorrer da leitura abordaremos a definição de projeto, o seu gerenciamento, o papel de um Gerente de Projetos e os ciclos de vida de um projeto, esses tópicos não são únicos para a execução de um bom Gerenciamento de Projetos, mas são essenciais.

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Projetos: Por que há tanto fracasso?

Uma grande parte das organizações têm sentido as consequências de planos que extrapolam o prazo, ficam acima do orçamento ou sofrem muitas alterações ao longo do tempo. Projetos podem cair em muitas armadilhas que podem afundá-los.

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Indicadores: como usá-los a favor do seu projeto?

Indicadores, se empregados da forma correta, podem ser grandes aliados para o sucesso de um projeto. Um projeto sem indicadores é um projeto sem monitoramento, e uma vez sem monitoramento, como saber se o mesmo está dentro ou fora do prazo? Como saber se o projeto está atendendo as especificações propostas? Sem informação não há controle e sem controle não existe gerenciamento. Este post tem como objetivo apresentar a relevância dos indicadores no controle de projetos.

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Dicas para elaborar um bom Projeto de Pesquisa de Graduação

Você já pensou o que vai fazer em seu projeto de conclusão da graduação? Sabe por onde começar? Você sabe o que é um projeto de pesquisa? O que pesquisar? Por que pesquisar? Para que pesquisar? Como pesquisar? Quando pesquisar? Por quem? Aqui você poderá ler um post que abordará as principais etapas de como criar um projeto de pesquisa de graduação.

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Gestão de Projetos fora do ambiente corporativo

Quem não gosta de viajar ? É uma paixão nacional ! Mas tem muita gente que não sabe sabe planejar para ter uma viagem de qualidade e acaba extrapolando nos gastos e não aproveitam da melhor forma com roteiros mal planejados . Com isso , se faz necessário usar os conceitos da gestão de projetos, para que as pessoas possam viajar cada vez mais com tranquilidade , organização e consciência . Continuar lendo “Gestão de Projetos fora do ambiente corporativo”

Já se perguntou quais as tendências, para o ano de 2018 e os próximos anos?! Então fica ligado, nas principais tendências que prometem modificar e muito a área de gerenciamento de projetos.

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Você sabe a importância da comunicação para a gestão de projetos?

Você sabia que a falha na comunicação é apontada como uma das principais razões para o fracasso de um projeto? A habilidade de se comunicar existe em nosso cotidiano desde os primórdios e encontra-se em evolução até os dias de hoje. Por isso, é uma das principais competências necessárias a todo ser humano, principalmente porque vivemos em uma época de constantes mudanças em que as empresas estão dando cada vez mais valor a essa habilidade. Entretanto,  comunicar-se bem é mais complexo do que se pode imaginar, até mesmo para profissionais que ocupam cargos de liderança. Desse modo, a comunicação pode influenciar tanto para o sucesso de um projeto como para seu fracasso.

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A Importância do Planejamento e Gestão de Projetos no Setor Educacional

O HOMEM É AQUILO QUE A EDUCAÇÃO FAZ DELE”

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A “Arte” de Prever Riscos em seus Projetos

Uma análise de riscos bem planejada pode salvar um projeto ou até uma empresa diante de um imprevisto. A principal vantagem da identificação de riscos é podermos nos antecipar a eles evitando que possam ser prejudiciais ao objetivo final do projeto. No post relacionado abordaremos maneiras de prevê-los e como podem deixar de ser uma ameaça.

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Qualidade em Projetos de T.I.

Um grande pesadelo na área de TI é mensurar a qualidade do serviço em seus projetos e processos e designar pessoas aptas para executar tais tarefas e processos. O gerenciamento de Projetos, tem por sua vez, o objetivo de realizar o gerenciamento do andamento e a qualidade de todos os envolvidos, tarefa essa que não é simples, tampouco fácil, de se realizar.

Assim, surge a ideia de Remuneração variável baseada no mérito da execução e da qualidade de um projeto

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Stakeholders : a chave para o sucesso.

As empresas hoje, precisam nutrir suas relações criando valor para todos os seus públicos de relacionamento. Cada público de interesse tem um objetivo específico e é muito importante considerá-lo para montar uma estratégia eficaz. Esse público denominamos de Stakeholder.

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Saiba como priorizar seus Projetos através da Matriz de Esforço x Impacto

O físico Benjamin Franklin (1706-1790) já dizia em suas autorias que “tempo custa muito caro”, o que é mais conhecido por nós hoje em dia como “tempo é dinheiro”. Esta frase se adéqua muito bem quando falamos sobre Projetos no contexto organizacional. Para isto, trago aqui um tema relacionado à Gestão do Tempo para o Gerenciamento de Projetos e apresento uma ferramenta muito bacana para o auxiliar os envolvidos.

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Como foi o seu dia?

Você sabe o que é projeto? E gerenciar um projeto, você sabe ? Um dia de sua vida é um projeto? Se a nossa vida, é composta de dia após dia, então quando eu gerencio um simples dia, eu estou gerenciando o programa de projeto da minha vida inteira?

Calma, Não responda ainda. Primeiro leia este post e veja se você tem capacidade de responder de forma segura essas simples perguntas!

O principal objetivo deste post é fazer com que você tenha o conhecimento em gerenciamento de projetos e utilize de forma inteligente para coordenar o seu dia a dia e consequentemente a sua vida.

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Revitalização de Drogarias

Meta ou Sonho? Como podemos recuperar a imagem de uma empresa em decadência? Quais os pontos focais deste projeto? Quão critico é a etapa de planejamento deste projeto?

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Lições Aprendidas: Por Que Registrar?

Os projetos são, por sua natureza, realizados de forma singular para criar produtos, serviços e outras soluções que, por sua vez, também são singulares.

Então, se o projeto é único, por que devo registrar e consultar as lições aprendidas?

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Em um ambiente competitivo, quem tem vários projetos é Rei!

É do conhecimento de todos que o mundo competitivo onde as organizações atuam está cada vez mais mutável, por isso, saber identificar e usufruir das oportunidades no momento adequado demanda decisões baseadas na capacidade de discernimento e conhecimento aprofundado do negócio, os quais associados compõem o critério principal sobre o qual trabalharemos: o alinhamento estratégico. A chave para o bom desempenho em projetos começa aqui, vamos falar sobre gestão de portfólio?

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Gerenciamento ágil de projetos na área de TI

Você conhece a metodologia de gerenciamento de projetos que pode te ajudar a construir um carro, criar softwares, salvar sua festa de casamento, reformar sua casa e até mesmo escrever um livro?

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Como se tornar um bom Gerente de Projetos?

O que é um projeto? Por que vale a pena virar um gerente de projetos? 

O objetivo desse post é tirar as dúvidas que temos sobre como ser um gerente de projetos. Nele veremos o que é projeto, para que serve o seu gerenciamento, quais as principais funções de um gestor de projetos, como se capacitar para o tal e por que vale a pena se tornar um gerente de projetos.
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Abrir um negócio também é um projeto?

Você acha que planejar um negócio é fácil ? Esta tarefa demanda um grande envolvimento por parte dos interessados, e pode ser mais complicado do que se imagina se não houver um planejamento eficaz e de uma certa organização neste projeto. Vem comigo !

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Como ferramentas da qualidade podem ser utilizadas para o gerenciamento de um projeto

Quando paramos para pensar a importância que a qualidade tem em nossas vidas nos damos conta de que viver sem ela é impossível. Prova disso é só pensar em um produto ou um serviço de má qualidade que infelizmente todos nós já tivemos alguma experiencia e da frustração que veio junto. Para facilitar a gestão dessa qualidade, algumas ferramentas podem ser usadas para a gestão de qualquer projeto.

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Gerenciamento de Projetos em uma Pequena Empresa

Você  tem uma pequena empresa ou pretende abrir uma? Descubra como poderá competir com as  de grande porte, que possuem capacidade de investimento elevada e reconhecidas nacionalmente ou ate internacionalmente. 

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Como definir o escopo de um projeto?

A Definição do Escopo do Projeto é uma etapa vital para o sucesso, se não for feita da forma correta, o projeto estará fadado ao fracasso, resulta em um cliente insatisfeito e um efeito cascata tornando todas as demais fases uma catástrofe. Descubra aqui, como não falhar nesta etapa, e definir um escopo funcional.

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Identificando e gerenciando os riscos de um projeto

Você saberia dizer o que são riscos? Como identificar os riscos? Como gerenciar os riscos? Neste post, veremos como responder à estás perguntas, e porque saber responde – las é importante para o sucesso do seu projeto.

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Plano de Gerenciamento de Crises

Um bom plano de Gerenciamento pode salvar sua empresa! Descubra o porque lendo esse post…

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Por que devo usar Fluxograma na minha empresa?

Atualmente os profissionais responsáveis pela área de gerência de projetos nas organizações têm utilizado essa ferramenta. Conseguem excelentes resultados no monitoramento e controle dos processos. Uma empresa com seus processos mapeados consegue ser mais organizada e controlada à uma empresa onde os processos não são monitorados. Obviamente o sucesso organizacional é mais provável onde se investe neste setor. Ajuda também a obter mais clareza para definição de seus objetivos e metas. Adiante será possível entender com maior clareza como funciona essa ferramenta e em que contexto é possível aplicá-la.

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Encerrando Projeto ou Fase

Encerrar um projeto ou fase, pode parecer simples quando pensamos em todas as etapas do gerenciamento de um projeto. Contudo, nesta etapa, é necessário ter cuidado e dedicar a devida atenção, para que o projeto ou a fase, não sejam perdidos quando chegar ao final.

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Entenda melhor o que é uma Estrutura Organizacional Divisional

Será que é o tipo de estrutura adequada para sua empresa? Como funciona a autonomia do gerente de projeto dentro de organizações que se estruturam desta maneira? Acabe com as dúvidas! Veja se esse conceito está de acordo com as características e objetivos da sua organização e se esse é o melhor cenário para poder gerenciar um projeto.

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Análise da Viabilidade – VPL – Valor Presente Líquido

Você sabe o que é VPL, TIR ou Payback  e para que serve?

O Valor Presente Líquido (VPL) é um dos métodos mais conhecidos quando falamos de análise da viabilidade de investimentos. Quer aprender mais sobre o VPL?

Entenda e aprenda como calcular o VPL e o TIR para determinar a viabilidade financeira de projetos ou novos negócios

O Método do Diagrama de Dispersão

A ferramenta utilizada para contornar eventuais problemas na produção, identificando a relação entre causa e defeito de duas variáveis quantitativas.

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Gráfico ou Diagrama de Gantt

Você sabe qual a aplicabilidade do gráfico de Gantt, para que ele serve e o por que ele permanece há tanto tempo na história?

Descubra o melhor dessa ferramenta e porque você deve utilizá-la!

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AHP – Como Tomar Decisões Melhores

A partir de ferramentas conseguimos eliminar vieses de imparcialidade para tomada de decisões mais complexas em projetos, essas decisões podem influenciar muito positiva e negativamente um projeto. Como funciona o AHP? Vamos descobrir?

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Pirâmide Post Mortem

Lições podem ser aprendidas mesmo ao final de um projeto, o Post Mortem é um exemplo de que esta premissa é real, afinal o sucesso de hoje nem sempre será o sucesso de amanhã.

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Estrutura Organizacional Matricial

Este artigo é baseado no guia PMBOK e aborda os tipos de estruturas organizacionais no contexto da gestão de projetos. Infere-se do material que é uma estrutura das organizações, como como interessantes e internas e internas externas, sem influência de forma direta ou indireta na execução de gerenciamento de projetos.

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ANÁLISE SWOT: O que é ? Como pode ajudar? Como funciona?

É a Criação de uma metodologia simples e que pode ser resumida em um quadro final, uma matriz de fácil visualização e entendimento, que condensa tudo o que foi definido durante a pesquisa e o estudo da empresa que se quer analisar.

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Metodologia FEL (Front End Loading)

Você conhece a  metodologia FEL (Front-End Loading) e sua importância para a gestão de grandes projetos? Quer descobrir?

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Como responder aos riscos de um projeto?

Em dúvida de como lidar com os riscos do seu projeto ou em como ajudar sua empresa a tratá-los? Confira no post abaixo e aprenda a planejar e responder aos riscos da melhor maneira possível, minimizando-os e aumentando as oportunidades no projeto.

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Tom, você conhece PDCA?

Porque o Coiote nunca pega o Papa-léguas? E se o Tom conhecesse algo sobre melhoria contínua? Deixe para lá todos os foguetes e armadilhas, eles precisam de uma única ferramenta, o PDCA!

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Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos

Você sabe o que é a análise qualitativa dos riscos? Apenda sobre essa importante analise e quais suas ferramentas antes de efetuar o seu projeto.

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Análise Quantitativa dos Riscos

Riscos fazem parte de todo projeto, quando lançamos um novo produto ou serviço no mercado, trabalhamos tanto com variáveis externas como as internas. Qualquer iniciativa nova, a partir da organização da empresa, pode ser facilmente monitorada e avaliada, visando reduzir possibilidade de fracassos. Entretanto, é fundamental a realização de análises quantitativas e qualitativas de riscos.

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Árvore de Decisão: a ferramenta ideal para tomada de decisões

Todos os dias é preciso adotar diversos tipos de escolhas, desde a blusa para ir trabalhar, a tomar uma decisão mais complexa e que exija uma análise muito mais minuciosa das alternativas e suas probabilidades.

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HAZOP – O Estudo de Perigos e Operabilidade.

Saiba como fazer sua análise de riscos detalhadamente com uma ferramenta muito conhecida no mercado. Se não conhece o HAZOP não perca mais tempo e venha saber sobre!

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Conhecendo as Estruturas Organizacionais : Estrutura Organizacional Funcional

Ter total poder sob seus recursos, tanto no quesito financeiro, quanto na sua equipe de projeto, porém esse fato não é algo que o GP (gerente de projeto) possa controlar, isso se dá muitas das vezes pelo tipo de estrutura organizacional que a empresa na qual ele está realizando o projeto esteja enquadrada, portanto vamos aprender um pouco mais sobre esses tipos de estruturas.

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Gerenciar a Equipe do Projeto

“Uma empresa só consegue sucesso, se os membros da instituição, fazem esse sucesso acontecer…”

Veja nesse post importância do reconhecimento dos liderados para a equipe atingir o topo da pirâmide de Maslow!

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Desenvolvendo sua Equipe de Projeto

Desenvolver sua equipe de projeto é fundamental para atingir o sucesso, porém, como trabalhá-la de forma eficaz e organizada? Quais evoluções podem ser notadas durante esse processo?

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Estimar os Recursos da Atividade

Como ter um projeto seguro e bem elaborado? Através da Estimativa dos recursos das atividades podemos controlar os recursos necessários para elaboração de cada etapa de um projeto tornando-o mais controlado.

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