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Como definir o escopo de um projeto?

A Definição do Escopo do Projeto é uma etapa vital para o sucesso, se não for feita da forma correta, o projeto estará fadado ao fracasso, resulta em um cliente insatisfeito e um efeito cascata tornando todas as demais fases uma catástrofe. Descubra aqui, como não falhar nesta etapa, e definir um escopo funcional.

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Identificando e gerenciando os riscos de um projeto

Você saberia dizer o que são riscos? Como identificar os riscos? Como gerenciar os riscos? Neste post, veremos como responder à estás perguntas, e porque saber responde – las é importante para o sucesso do seu projeto.

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Plano de Gerenciamento de Crises

Um bom plano de Gerenciamento pode salvar sua empresa! Descubra o porque lendo esse post…

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Por que devo usar Fluxograma na minha empresa?

Atualmente os profissionais responsáveis pela área de gerência de projetos nas organizações têm utilizado essa ferramenta. Conseguem excelentes resultados no monitoramento e controle dos processos. Uma empresa com seus processos mapeados consegue ser mais organizada e controlada à uma empresa onde os processos não são monitorados. Obviamente o sucesso organizacional é mais provável onde se investe neste setor. Ajuda também a obter mais clareza para definição de seus objetivos e metas. Adiante será possível entender com maior clareza como funciona essa ferramenta e em que contexto é possível aplicá-la.

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Encerrando Projeto ou Fase

Encerrar um projeto ou fase, pode parecer simples quando pensamos em todas as etapas do gerenciamento de um projeto. Contudo, nesta etapa, é necessário ter cuidado e dedicar a devida atenção, para que o projeto ou a fase, não sejam perdidos quando chegar ao final.

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Entenda melhor o que é uma Estrutura Organizacional Divisional

Será que é o tipo de estrutura adequada para sua empresa? Como funciona a autonomia do gerente de projeto dentro de organizações que se estruturam desta maneira? Acabe com as dúvidas! Veja se esse conceito está de acordo com as características e objetivos da sua organização e se esse é o melhor cenário para poder gerenciar um projeto.

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Análise da Viabilidade – VPL – Valor Presente Líquido

Você sabe o que é VPL, TIR ou Payback  e para que serve?

O Valor Presente Líquido (VPL) é um dos métodos mais conhecidos quando falamos de análise da viabilidade de investimentos. Quer aprender mais sobre o VPL?

Entenda e aprenda como calcular o VPL e o TIR para determinar a viabilidade financeira de projetos ou novos negócios

O Método do Diagrama de Dispersão

A ferramenta utilizada para contornar eventuais problemas na produção, identificando a relação entre causa e defeito de duas variáveis quantitativas.

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Gráfico ou Diagrama de Gantt

Você sabe qual a aplicabilidade do gráfico de Gantt, para que ele serve e o por que ele permanece há tanto tempo na história?

Descubra o melhor dessa ferramenta e porque você deve utilizá-la!

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AHP – Como Tomar Decisões Melhores

A partir de ferramentas conseguimos eliminar vieses de imparcialidade para tomada de decisões mais complexas em projetos, essas decisões podem influenciar muito positiva e negativamente um projeto. Como funciona o AHP? Vamos descobrir?

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Pirâmide Post Mortem

Lições podem ser aprendidas mesmo ao final de um projeto, o Post Mortem é um exemplo de que esta premissa é real, afinal o sucesso de hoje nem sempre será o sucesso de amanhã.

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Estrutura Organizacional Matricial

Este artigo é baseado no guia PMBOK e aborda os tipos de estruturas organizacionais no contexto da gestão de projetos. Infere-se do material que é uma estrutura das organizações, como como interessantes e internas e internas externas, sem influência de forma direta ou indireta na execução de gerenciamento de projetos.

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ANÁLISE SWOT: O que é ? Como pode ajudar? Como funciona?

É a Criação de uma metodologia simples e que pode ser resumida em um quadro final, uma matriz de fácil visualização e entendimento, que condensa tudo o que foi definido durante a pesquisa e o estudo da empresa que se quer analisar.

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Metodologia FEL (Front End Loading)

Você conhece a  metodologia FEL (Front-End Loading) e sua importância para a gestão de grandes projetos? Quer descobrir?

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Como responder aos riscos de um projeto?

Em dúvida de como lidar com os riscos do seu projeto ou em como ajudar sua empresa a tratá-los? Confira no post abaixo e aprenda a planejar e responder aos riscos da melhor maneira possível, minimizando-os e aumentando as oportunidades no projeto.

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Tom, você conhece PDCA?

Porque o Coiote nunca pega o Papa-léguas? E se o Tom conhecesse algo sobre melhoria contínua? Deixe para lá todos os foguetes e armadilhas, eles precisam de uma única ferramenta, o PDCA!

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Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos

Você sabe o que é a análise qualitativa dos riscos? Apenda sobre essa importante analise e quais suas ferramentas antes de efetuar o seu projeto.

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Análise Quantitativa dos Riscos

Riscos fazem parte de todo projeto, quando lançamos um novo produto ou serviço no mercado, trabalhamos tanto com variáveis externas como as internas. Qualquer iniciativa nova, a partir da organização da empresa, pode ser facilmente monitorada e avaliada, visando reduzir possibilidade de fracassos. Entretanto, é fundamental a realização de análises quantitativas e qualitativas de riscos.

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Árvore de Decisão: a ferramenta ideal para tomada de decisões

Todos os dias é preciso adotar diversos tipos de escolhas, desde a blusa para ir trabalhar, a tomar uma decisão mais complexa e que exija uma análise muito mais minuciosa das alternativas e suas probabilidades.

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HAZOP – O Estudo de Perigos e Operabilidade.

Saiba como fazer sua análise de riscos detalhadamente com uma ferramenta muito conhecida no mercado. Se não conhece o HAZOP não perca mais tempo e venha saber sobre!

Continuar lendo “HAZOP – O Estudo de Perigos e Operabilidade.”

Conhecendo as Estruturas Organizacionais : Estrutura Organizacional Funcional

Ter total poder sob seus recursos, tanto no quesito financeiro, quanto na sua equipe de projeto, porém esse fato não é algo que o GP (gerente de projeto) possa controlar, isso se dá muitas das vezes pelo tipo de estrutura organizacional que a empresa na qual ele está realizando o projeto esteja enquadrada, portanto vamos aprender um pouco mais sobre esses tipos de estruturas.

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Gerenciar a Equipe do Projeto

“Uma empresa só consegue sucesso, se os membros da instituição, fazem esse sucesso acontecer…”

Veja nesse post importância do reconhecimento dos liderados para a equipe atingir o topo da pirâmide de Maslow!

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Desenvolvendo sua Equipe de Projeto

Desenvolver sua equipe de projeto é fundamental para atingir o sucesso, porém, como trabalhá-la de forma eficaz e organizada? Quais evoluções podem ser notadas durante esse processo?

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Estimar os Recursos da Atividade

Como ter um projeto seguro e bem elaborado? Através da Estimativa dos recursos das atividades podemos controlar os recursos necessários para elaboração de cada etapa de um projeto tornando-o mais controlado.

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Grupo de Processos de Planejamento (Segundo o PMBOK)

O grupo com a maior carga de processos, responsável por delinear a estratégia e tática durante todo o ciclo de vida do projeto. De vital importância para o alcance do objetivo.

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Matriz GE / McKinsey

Você sabe qual a importância da matriz GE dentro de uma organização? Leia esse post para que você possa compreender melhor seus objetivos e sua importância.

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Risk Breakdown Structure

Com a necessidade de prevenir e apontar riscos dentro de um projeto, surgiram algumas ferramentas com a finalidade de analisar e difundir esses riscos, esse post abordara especificamente o RBS (Risk Breakdown Structure) ou EAR (Estrutura Analítica de Riscos).

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Lições Aprendidas: Agregando Valor ao Gerenciamento de Projetos

Ao falarmos de lições aprendidas destacamos o processo de melhoria contínua dentro de um projeto, a base para alcançarmos o nível de performance desejado dentro de um projeto sendo este o alicerce para o aperfeiçoamento contínuo está inserida nesta ferramenta de lições aprendidas.Nesse artigo irá ser destrinchado a importância da adoção deste excelente hábito uma vez que este bem é pouco adotado  nas organizações principalmente pela falta de tempo e ainda a baixa preocupação em documentar o aprendizado.Diante deste cenário, o processo da gestão de lições aprendidas surge como uma importante ferramente eficaz para estimular a interação entre organizações e projeto.

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Matriz de priorização de projetos e investimentos

Usar uma matriz de priorização é uma técnica comprovada para tomar decisões difíceis de forma objetiva. A abordagem objetiva e estruturada pode ser útil para alcançar o consenso, equilibrar as necessidades do departamento e seus clientes e partes interessadas.

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Análise de Viabilidade – Payback

Neste post iremos falar sobre um dos métodos de tomada de decisão de um projeto o Payback que pode ser útil para desempatar situações de VPL (Valor Presente Líquido) parecidos, em que a recuperação mais rápida de caixa se torne relevante. Se você não sabe como fazer, tem dúvidas, você esta no lugar certo. Aqui vamos falar um pouco sobre este conceito tão importante.

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Validar o Escopo

Você sabe o que é Escopo? E o porquê validá-lo a cada etapa concluída?

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Planejar o Gerenciamento do Escopo

Como definir, validar e controlar o escopo de um projeto? Conheça mais afundo como funciona, quais as etapas, e porque é importante planejar o gerenciamento do escopo de um projeto.

Continuar lendo “Planejar o Gerenciamento do Escopo”

Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos

 Você sabe como gerenciar os Recursos Humanos da sua empresa? Aprenda já!!

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Aprenda a gerenciar seu empreendimento e não sair da linha

Nesse post vamos falar um pouco sobre Cronograma Físico,que é uma ferramenta importantíssima para garantir o sucesso do planejamento de um empreendimento e evitar que o orçamento e os prazos saiam do controle. O cronograma físico financeiro é assim chamado porque leva em conta o planejamento dos custos de acordo com a etapa física (ou construída) da obra, verificando quanto dos recursos do orçamento foram usados em cada uma. Continuar lendo “Aprenda a gerenciar seu empreendimento e não sair da linha”

Controlar a Qualidade

Em um projeto, a gestão de qualidade é uma área de extrema importância. Isso porque se encarrega de garantir que todos os requisitos serão cumpridos e, consequentemente, o cliente final ficará satisfeito. Por  meio da gestão de qualidade é possível monitorar não só as ações da equipe como também o nível de excelência com que são realizadas, aumentando assim o seu valor agregado.

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Grupo de Processos de Iniciação

Apesar do que parece, iniciar um projeto não se trata apenas de começar as atividades. O processo de iniciação se trata da formalização da existência daquele projeto e possui diversas especificações a serem cumpridas.

Continuar lendo “Grupo de Processos de Iniciação”

Matriz GUT

Vamos falar um  pouco sobre essa importante ferramenta que nos ajuda a resolver de forma organizada os problemas das organizações. A Matriz GUT é uma espécie de solução para a solução dos problemas.

Continuar lendo “Matriz GUT”

Controlar Aquisições

Para que serve o Processo de Controlar Aquisições? Como averiguar se o que está no contrato está sendo posto em pratica? Neste post iremos descrever especificamente as etapas desse processo e a sua importância dentro de um Projeto.

Continuar lendo “Controlar Aquisições”

Matriz de Priorização de Projetos

Qual projeto pode gerar maior valor agregado? O investimento em tal projeto dará o resultado esperado? É preferível o projeto A ou o projeto B?

Ou seja, como priorizar os projetos?

Continuar lendo “Matriz de Priorização de Projetos”

Controlar os Custos

Todo projeto, sem exceção, tem um custo para ser planejado, executado, monitorado, controlado e encerrado e, para controlar estes custos, o PMBOK adota os processos da área de gerenciamento dos custos do projeto. Estes processos, de maneira resumida, tem o objetivo de realizar o planejamento de como os custos serão controlados, realizar estimativas e orçamentos, além de gerenciar os custos de modo que o projeto possa ser encerrado dentro do limite orçamentário definido pelo sponsor, também chamado de patrocinador.

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REDES DE PETRI: Aplicando em rotina diária

Há décadas que o homem vem se utilizando dos conhecimentos matemáticos para modelar e resolver situações problemáticas. Mas quando esses conhecimentos são dados como insuficientes para fornecer uma solução, a busca por novos métodos matemáticos faz-se necessário.

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Grupo de Processos de Execução

Execução é fundamental para a estratégia, e deve moldá-la. Nenhuma estratégia que valha a pena pode ser planejada sem levar em conta a habilidade da organização em executá-la.

Falhar é simplesmente a oportunidade de começar de novo, desta vez de forma mais inteligente ( Henry Ford )

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A criação da EAP no meio acadêmico: é possível estruturar analiticamente o projeto da sua monografia?

A Universidade faz parte do projeto de vida de muitas pessoas, e entre as etapas temos o desenvolvimento do TCC, que pode ser o “calo no sapato” para muitos estudantes. Há algum modo de facilitar seu desenvolvimento?

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Grupo de Processos de Monitoramento e Controle

Sabia que segundo Standish Groupem 2015 somente 29% dos projetos foram bem sucedidos? Então fique atento ao Grupo de processos de monitoramento e controle.

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Conhecendo o FMEA

Conheça o FMEA, o método que utiliza variáveis qualitativas para realizar uma análise dos possíveis modos de falha que podem originar-se em componentes e gerar um efeito sobre a função de todo o conjunto, criando a possibilidade de se minimizar as falhas potenciais e evitar seus efeitos.

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Matriz de Probabilidade e Impacto dos Riscos

 

Dentro das atividades e praticas de um projeto, o gerenciamento dos riscos é uma das partes primordiais, dentro dessa etapa há dois termos que aparecerão diversas vezes, são eles: probabilidade e impacto. Desde a iniciação do projeto, já é necessário pensar e registrar em documentos, possíveis riscos e seus impactos e probabilidade. No Termo de Abertura do Projeto, por exemplo, é comum que sejam listados riscos preliminares já conhecidos e seus respectivos impactos e probabilidades.

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Aplicação da Curva ” S” no Gerenciamento de Projetos

A busca por melhores resultados na gestão de projetos faz parte da rotina dos gestores. Em tempos de crise econômica e financeira, a necessidade de reduzir custos e aumentar a produtividade é ainda maior

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Por que aprender com seus concorrentes?

É possível melhorar o desempenho competitivo aprendendo com o seu concorrente, analisando suas “melhores práticas” e até aprimorando.

Continuar lendo “Por que aprender com seus concorrentes?”

Análise do Valor Agregado

Você considera um projeto que está acima do orçamento, ou seja, o valor total já gasto supera o planejado, até o presente momento, como “ruim”? Além disso, todo projeto cujo gasto acumulado está abaixo do que foi planejado representa uma situação de tranquilidade? Essas perguntas podem ser complicadas para responder, porém, podemos afirmar que monitorar o desempenho financeiro de um projeto é um dos processos mais significativos na gestão de projeto.

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Project Model Canvas

Você já ouviu falar em Project Model Canvas?  Saiba um pouco mais sobre essa ferramenta utilizada para simplificar o planejamento do seu projeto!

Continuar lendo “Project Model Canvas”

Determinar o Orçamento

Determinar o orçamento é um processo responsável por estabelecer as estimativas de custo geradas para cada etapa e atividade a fim de definir a linha base dos custos de um projeto. Saber determinar o capital financeiro para executar um produto ou um projeto é fundamental para uma organização, visto que um projeto sem divisas financeiras pode atingir valores que não comprove o custo-benefício, ou atingir um custo que a empresa não terá como sustentar.

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Ciclo de Vida do Projeto e Engenharia Simultânea

Você já parou para pensar que o ciclo de vida de um projeto pode ser comparado ao ciclo de vida humano? Afinal, ele nasce, cresce, se desenvolve e morre. Porém, como o tempo se tornou uma vantagem competitiva, surge a engenharia simultânea. Neste artigo será apresentado como é o ciclo de vida dos projetos e como a engenharia simultânea irá impactar em seu desenvolvimento.

Continuar lendo “Ciclo de Vida do Projeto e Engenharia Simultânea”

CPM (Critical Path Method)

Atualmente não é possível dizer que se pode exercer uma adequada gestão do projeto sem considerar o método do caminho crítico. Mas o que vem a ser o CPM (Critical Path Method)? Como ele surgiu? Para o que exatamente serve este método?

Continuar lendo “CPM (Critical Path Method)”

Metodologia PRINCE2: Entenda como aplicá-la em Gerenciamento de Projetos

A estrutura do método PRINCE2 é composta de princípios, temas, processos e leva sempre em consideração o ambiente do projeto para que o método possa ser adaptado.

PRINCE2 reúne um conjunto de conceitos e processos capazes de endereçar, de forma efetiva, a atividade de gerenciar um projeto.

Venha conferir mais sobre esse método!

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A Era Digital e o Projeto de Transformação no Seu Instagram em Trabalho

A Era Digital está em alta e trouxe mudanças na vida pessoal da sociedade e também no mercado de trabalho. Hoje em dia existem pessoas que pagam suas contas apenas com suas redes sociais, gostaria de saber mais sobre o que essas pessoas que influenciam fazem e gostaria de saber como se tornar um desses influenciadores? Esse post é perfeito para você.

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Técnicas de Identificação de Risco – Método de Delphi

Projetos são expostos a riscos durante todo o seu ciclo de vida. Por conta disso é necessário recorrer a técnicas e ferramentas para identifica-los a tempo. Neste post retrataremos uma dessas técnicas, chamada de Método de Delphi.

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MATRIZ BCG

Apesar do nome ser semelhante, não vamos abordar nada em relação a vacina BCG. A Matriz BCG é uma poderosa ferramenta para avaliar o portfólio de produtos e serviços. Mas você sabe exatamente qual é o seu objetivo e como ela funciona?

Se você quer saber mais sobre essa ferramenta, este post abordara sobre sua origem, seus conceitos e funcionalidades. Dê um clique e aprenda mais sobre!

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Para que serve um Organograma?

Uma dúvida comum nas organizações, é a quem os colaboradores e gestores devem prestar contas das suas atividades.

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A Técnica do Brainstorming

Atualmente, existem diversas ferramentas para auxiliar na melhoria de um processo na empresa, visando encontrar soluções e desenvolvimento de novos projetos. Uma dessas ferramentas é chamada de Brainstorming, conhecida como “Tempestade de ideias”. Nesse post, irei comentar sobre a importância do Brainstorming e de como essa técnica pode ser usada em diversas áreas, indo desde o desenvolvimento de novos produtos até a resolução de problemas.

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O que é cronograma de marcos (milestones)? E quem é esse tal de Marcos?

Marcos são momentos que representam importância dentro do projeto, funcionando como ponto de verificação que indicam o término de alguma etapa e as mudanças de fase do projeto.

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Balanced Scorecard

Como aumentar a produtividade interna de uma empresa e sua qualidade na visão do cliente?

Fazendo medições constantes de desempenho da operação e tomando decisões com caráter mais estratégico. Para isso se torna importante o uso do Balanced Scorecard.

Continuar lendo “Balanced Scorecard”

Scrum – A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo

O título deste post não é por acaso, esta frase é de um dos cocriadores do framework Scrum, Jeff Sutherland. Esta metodologia de desenvolvimento ágil tem como objetivo realizar projetos com grande eficiência, evitando desperdício de dinheiro e tempo. Com pequenas equipes trabalhando em ciclos rápidos é possível controlar processos com uma abordagem iterativa e incremental para se obter uma previsibilidade e um controle de riscos, para isso existem três pilares para o controle de riscos: Transparência, Inspeção e Adaptação.

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Planejar o Gerenciamento das Comunicações

Verbal, não verbal

Formal ou informal

Não há projeto sem comunicação!

“Para 76% das empresas, a falha na comunicação é o principal motivo para os projetos fracassarem”

(PMI – Project Management Institute Brasil)

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Rede PERT

O método PERT(Program Evaluation and Review Techinique) é uma técnica usada para gerenciar o calendário de um projeto, com essa técnica podemos gerenciar tempo e custo de um projeto, além dos níveis dos recursos que serão utilizados nesse projeto.

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Matriz Kraljic

 

Aprenda mais sobre simples mas poderoso modelo para gestores da área de compras, que dá auxilio na definição de prioridades, buscando um equilibrio entre custo e benefício com um risco aceitável.

Continuar lendo “Matriz Kraljic”

Conceito Kaizen

Você conhece a ferramenta Kaizen? Sabe como aplicá-la? Neste post você vai conhecer a sua importância para as organizações que estão em busca de maneiras mais adequadas para o aumento da competitividade e melhoria contínua. A filosofia Kaizen não precisa necessariamente ser aplicada somente às empresas. A busca pela melhoria contínua deve ser utilizada em toda atividade seja ela pessoal ou do trabalho.

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Controle do Engajamento das Partes Interessadas

Controlar as comunicações é o processo de monitorar e controlar as comunicações no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, para assegurar que as necessidades de informação das partes interessadas do projeto sejam atendidas. Mas, como pode-se fazer isso de forma eficaz?

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Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

Podemos dizer que “Gerenciamento de Projetos” é sinônimo de “Integração de processos, recursos, pessoas e trabalho”.

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Gerenciamento de Projetos por Corrente Crítica (CCPM)

Nesse post vamos ver as aplicações do CCPM em projetos e sua comparação com as práticas tradicionais no Gerenciamento de Projetos.

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Gerenciamento de Projetos – Acessibilidade para PNE em Eventos de Grande Porte, tendo como foco o Rock In Rio.

Acessibilidade significa incluir uma pessoa com Portadora de Necessidades Especiais (PNE) na participação de atividades cotidianas como o uso de produtos, serviços e informações. Através deste trabalho, procuro falar um pouco sobre a acessibilidade no Rock in Rio 2017

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Controle Estatístico de Processos (CEP)

De acordo Taguchi, um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente às especificações, atingindo o valor alvo com a menor variabilidade possível em torno dele. Vamos falar nesse post sobre o Controle estatístico do processo (CEP), essa ferramenta  utilizada durante a fase de controle do gerenciamento de projeto é fundamental para garantir a qualidade de um produto, e o melhor…tem um custo baixíssimo!

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Diagrama de Ishikawa e suas aplicações

Descubra como essa poderosa ferramenta de Gestão da Qualidade pode auxiliar a Gestão de Projetos e até mesmo na Análise de Riscos de um Projeto.

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Árvore de decisão: Ferramenta como apoio na tomada de decisão

O estudo visa conceituar de modo a exemplificar a árvore de decisão como uma ferramenta de apoio na tomada de decisão com o enfoque em ampliar os horizontes de conhecimento existente, se rompendo de um modelo único e direcionando os esforços na apresentação da árvore em uma visão universal de diversas áreas de estudo, transcendendo o mesmo.

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Histograma de Recursos Humanos / Resource Histogram

Você sabe o que é Histograma de Recursos Humanos?

Venha aprender a utilizar essa ferramenta em seu dia-a-dia de uma forma prática e otimizar recursos.

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Análise de viabilidade – ROI

Muitas vezes um gestor ou executivo de uma empresa se encontra numa situação de tomada de decisão se deve ou não começar um novo projeto na empresa. Será que o projeto vai trazer resultados?  Para auxiliar na tomada de decisão existe uma ferramenta simples porém muito poderosa chamada ROI – Return On Investment. A seguir você vai saber mais sobre essa ferramenta e como ela pode auxiliar na avaliação de investimentos e de novos negócios.

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Avaliação 360° aplicada ao Gerenciamento de Projetos

A Avaliação 360 graus uma ferramenta gerencial de análise de desempenho profissional, utilizada em empresas, onde através dela é possível identificar deficiência ou carência de competências profissionais e através disto, buscar caminho para superá-las.

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Six Sigma: A Faixa Preta da Qualidade e Satisfação do Cliente

six sigma é uma ferramenta para alcançar ou maximizar o sucesso empresarial. Como utiliza-lo? Por que sigma? Como implementa-lo no meu empreendimento?

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Análise de Viabilidade – TIR

O mercado está cada vez mais globalizado, surgindo crescentemente empresas, comércios e projetos. Porém, o sucesso e o fracasso de um investimento estão relacionados à diversas variáveis e o estudo de viabilidade econômica e financeira é imprescindível para obtenção de êxito.

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Estimar a Duração da Atividade

Pode parecer simples determinar o prazo para que uma atividade seja executada, porém essa é uma das tarefas mais importantes no gerenciamento de projetos, a partir dela é possível elaborar o sequenciamento das atividades e organizar o cronograma completo. Após isso, todo o restante do planejamento do projeto pode ser pensado da melhor maneira, obedecendo a diversos fatores, como prazo, escopo, recursos, entre outros.

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Como estimar os custos de um projeto corretamente

Saber estimar os custos de um projeto é essencial para o sucesso do mesmo. Aprenda como realizar esse processo corretamente.

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Volkswagen Caminhões, o projeto e seu gerenciamento.

Você sabe o que é um consórcio modular? Neste post veremos o exemplo do projeto e da gestão do projeto da Fábrica da MAN Latin América que é quem atualmente administra a Volkswagen Caminhões e ônibus, com sede no Brasil e localizada em Resende/RJ.  Veremos o que é, como ele funciona e no que se consiste um consórcio modular.

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Gestão de Projetos na Saúde

Gerenciamento de Projetos é uma prática que vem ganhando muito destaque nos últimos anos, principalmente pelos benefícios gerados para as empresas que a adotam. A gestão de projetos não está restrita a áreas como engenharia ou desenvolvimento de softwares. Pelo contrário, se bem aplicada esta prática pode ajudar profissionais de diversas áreas, incluindo a área de saúde.

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Um dos Maiores Projetos no meio do futebol Brasileiro, Flu-Unimed

Como a parceria começou, os tipos de gerenciamentos que eles tiveram ,os planos que Flu-Unimed tinham para a parceria, como gerenciamento de projetos ajudou nesse enorme patrocínio,as dificuldades que encontraram no inicio ,as mudanças no projeto que ocorreram ao longo do tempo.

Deu certo ?

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O que é um Projeto?

Desenvolver um projeto não é algo simples. É preciso construir um bom planejamento para que se chegue ao sucesso. Em cima disso, criamos um passo a passo para te ajudar nesse processo.

Continuar lendo “O que é um Projeto?”

Visualizando Projetos na Produção Musical/Fonográfica Independente

Quais são as vantagens para um produtor musical/fonográfico independente que consegue visualizar e compartimentar seu trabalho com o mindset geralmente associado a administradores e/ou engenheiros de produção?

Continuar lendo “Visualizando Projetos na Produção Musical/Fonográfica Independente”

Mapeamento de Processos

Vamos falar sobre Mapeamento de Processos? Vamos entender e trabalhar de forma mais eficiente e prática? Pare uns minutos do seu dia para adquirir mais essa ferramenta.

Continuar lendo “Mapeamento de Processos”

Quem quer ser um líder?

Nem todo chefe ou gerente de um projeto é o líder do projeto. A questão é: como tomar as rédeas e se tornar o líder do seu projeto? Ser chefe ou o gerente são termos ultrapassados que não combinam mais com a Geração Z. Saiba mais sobre as habilidades de ser um líder e como começar este projeto. Continuar lendo “Quem quer ser um líder?”

Gerenciamento da Integração no Turismo Brasileiro

O turismo brasileiro não só é uma atividade econômica, como também social e cultural. Neste artigo vamos citar as etapas para tornar esse projeto um sucesso a partir do gerenciamento da integração de projetos.

Continuar lendo “Gerenciamento da Integração no Turismo Brasileiro”

Project Management Office – PMO

Nos últimos anos o gerenciamento de projetos teve um avanço significativo no meio empresarial, ainda assim, muitas empresas continuam com um índice elevado de fracassos em seus projetos, gerando um grande desafio aos gerentes que ficam com a responsabilidade de liderar métodos para que a organização tenha sucesso e seja bem vista no meio empresarial.
Continuar lendo “Project Management Office – PMO”

A importância da Inteligência Emocional para o Gerenciamento de Projetos

Você faz alguma ideia do que significa inteligência emocional e como ela pode impactar no gerenciamento de um projeto?

O quão eficiente pode ser o controle das emoções para um gerente de projetos?

Assim como qualquer outra competência, a inteligência emocional pode ser treinada, praticada e evoluída. Portanto ao utilizarmos a mesma no gerenciamento do projeto será possível obter resultados muito mais eficazes. 

Continuar lendo “A importância da Inteligência Emocional para o Gerenciamento de Projetos”

Metodologia Hay

Conheça a Metodologia Hay e como ela afeta sua empresa e seus projetos!

Continuar lendo “Metodologia Hay”

5W2H: Ferramenta de Gestão de Projeto

se existisse uma ferramenta fácil e objetiva para definir um projeto ou melhorar um processo? Para isto foi criado o 5w2h, que analisa um problema a partir de sete simples perguntas: WHAT, WHY, WHERE, WHEN, WHO, HOW e HOW MUCH.

 

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Tecnologia Blockchain, um berço para inovação

O moderno gestor de projetos deve estar atento às tecnologias emergentes devido a probabilidade destas tornarem-se usuais no mercado, influenciando o planejamento e gerenciamento de Projetos, que dependem de dinheiro, logo, quanto surge uma nova forma de dinheiro devemos estar atentos a ela. Hoje muito se ouve  sobre inovação, é um termo na moda, e como tal é muito usado de forma errada. Isso leva a questão: O que é inovação?  Neste texto respondo a pergunta com um exemplo de aplicação da tecnologia Blockchain.

Gerenciamento de projetos em fotografia Metodologia ASAP

Existem muitas áreas da fotografia, como a de eventos (e suas variações: casamentos, aniversários, etc), moda, família, arquitetura, fotojornalismo, e muitas outras. Para cada uma dessas áreas existem estudos e abordagens diferentes para serem adquiridas de modo que seja possível crescer e se desenvolver na área escolhida, partindo do princípio que será levado como profissão.

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Qualidade na sua Gestão

 

Objetivos e metas podem virar projetos. Como alcançá-los? Como gerenciar?

Simples: métodos bem definidos e um planejamento sustentável.

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Importância da logística para o gerenciamento de projetos no Brasil

Qual o papel principal  da logística no desenvolvimento de um  bom projeto? O que fazer para que ele seja bem sucedido?

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Gerenciamento das Aquisições

O ordenamento brasileiro, em sua Constituição Federal de 1988 , determinou a obrigatoriedade da licitação para todas as aquisições de bens e contratações de serviços e obras, bem como para alienação de bens, realizados pela Administração no exercício de suas funções.

Como isso pode impactar seus projeto?

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Restaurante, qual o caminho para o sucesso desse projeto?

Se  você é um empreendedor, ou esta querendo se tornar um e o ramo escolhido é de um restaurante, você está no lugar certo, onde você irá ver que o seu empreendimento é um projeto e que se for administrado de forma correta irá ser um projeto de sucesso.

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5W2H: Facilitando o Gerenciamento de Projetos

Você sabe o que é a ferramenta 5W2H? Sabe quais são as vantagens de usá-la?  Conhece as etapas de aplicação da ferramenta? Neste post iremos entender como ela funciona analisando cada passo, observando exemplos de aplicação e compreender como essa ferramenta nos leva a um caminho para um projeto de sucesso.

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A melhoria contínua de processos pode ser encarada como um projeto?

Cada processo possui seus objetivos, pessoas envolvidas, cenários e uma série de influências envolvidas, tornando-os únicos e padronizados. Porém, a pergunta que devemos fazer é: a melhoria aplicada com sucesso em um processo, se, aplicado da mesma forma em outro processo trará resultado? Se essas melhorias forem únicas, podemos denomina-las como projeto de melhoria contínua de processos? Essa é a reflexão que faremos.

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