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Gerenciamento do Custo

A melhoria contínua de processos pode ser encarada como um projeto?

Cada processo possui seus objetivos, pessoas envolvidas, cenários e uma série de influências envolvidas, tornando-os únicos e padronizados. Porém, a pergunta que devemos fazer é: a melhoria aplicada com sucesso em um processo, se, aplicado da mesma forma em outro processo trará resultado? Se essas melhorias forem únicas, podemos denomina-las como projeto de melhoria contínua de processos? Essa é a reflexão que faremos.

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O Esporte Universitário no Rio de Janeiro

Alunos universitários do Rio de Janeiro, em prol do esporte criam equipes de diferentes modalidades esportivas para disputar competições entre faculdades, promovem integração entre os alunos e buscam disseminar o esporte universitário.

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Objetivos de desempenho aplicados no gerenciamento de projetos

Para atingir as metas pré estabelecidas bem como obter a satisfação dos steakholders, podemos utilizar de técnicas de objetivos de desempenho para chegarmos no propósito final. Desta forma, podemos observar através deste post detalhes de cada etapa desta ferramenta para uma melhor operação produtiva.

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Gerenciamento de Projetos – Acessibilidade para PNE em Eventos de Grande Porte

Acessibilidade significa incluir uma pessoa com Portadora de Necessidades Especiais (PNE) na participação de atividades cotidianas como o uso de produtos, serviços e informações. Através deste trabalho procuro falar um pouco sobre a acessibilidade no Brasil, tendo como base eventos de grande porte, como: a Copa do Mundo de 2014 ,  as Olimpíadas Rio 2016, As Paraolimpíadas 2016 e o Rock in Rio 2017. E demonstrar o seu legado, mesmo se ele foi mantido ou abandonado pela sociedade brasileira.

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Modelo Toyota e o Gerenciamento de Projetos

Na década de 40 a Toyota criou um modelo de produção que é visto como de excelência para a produção industrial até os dias de hoje, esse modelo envolve uma mudança de cultura, onde a valorização do ser humano vem em primeiro lugar, dentro da filosofia Toyota existem princípios que podem ser aplicados durante toda fase de gerenciamento de projetos…quais são eles? como aplicar?

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