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Ferramentas de Gestão

TRANSCENDA OS PRECEITOS DE PROJETOS

Bem meu caro leitor, se você acha que conhecimentos sobre projetos e suas ferramentas estão limitado ao uso somente nas áreas de projetos, está muito enganado!

Esses conhecimentos servem como base para o que chamamos de sucesso. Sim, aquilo que todos almejam, mas nem sempre é algo fácil de se obter. Afinal, englobam diversos fatores. Assim como o sucesso em um projeto, no qual engloba os mais variados conhecimentos e habilidades que devem atuam como base para que consiga alcançar um resultado pretendido.

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Riscos da Indústria 4.0 sem o Compliance

Entenda os riscos para o gerenciamento de projetos no caso de prescindir do compliance, particularmente nesta fase nova da revolução industrial, a indústria 4.0.

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Por que utilizar um software para gerenciamento de projetos?

Com o avanço da tecnologia ficou cada vez mais fácil realizarmos algumas tarefas, sem dúvida nenhuma ela veio para facilitar nossas vidas e de uma maneira mais ampla permitir que executemos cada vez mais tarefas em um mesmo espaço de tempo, ou até mesmo com um tempo reduzido, nos sobrando mais tempo para a realização de outras atividades, então porque não aplicá-la também na gestão de projetos?

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Priorizando problemas e soluções através da Matriz GUT e da Matriz BASICO

entes problemas e todo problema apresenta variadas soluções. Através das ferramentas matriz GUT  e BASICO é possível se planejar estabelecendo prioridades e fundamentar a tomada de decisões.

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Você tem dificuldade em manter seus projetos em dia? A Rede PERT pode te ajudar!

Muitos profissionais têm dúvidas e dificuldade em gerenciar projetos, e de fato, o gerenciamento de projetos é um grande desafio até para aqueles mais experientes. Uma das dificuldades dessa gerência é fazer com que o projeto siga o cronograma estipulado no planejamento. Nesse post vamos conhecer uma ferramenta que auxilia justamente no controle dos prazos de um projeto, essa ferramenta é a Rede PERT (Program Evaluation and Review Technique – Avaliação do Programa e Técnica de Revisão).

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Teoria das Restrições aplicada ao gerenciamento de projetos

Difundida mundialmente através do best-seller A Meta (The Goal), a Teoria das restrições (TOC) revolucionou a maneira de programar a produção e como esta teoria é baseada no bom senso e na lógica, não demorou muito para que ela trouxesse enormes benefícios também para o Gerenciamento de Projetos.

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Gerenciamento de Projetos “Agile”

Com o “boom” da internet e da programação de Softwares, observou-se que os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estavam acompanhando a velocidade das mudanças exigidas na indústria de tecnologia. Durante um projeto de desenvolvimento de Software é necessário flexibilidade, pois fatores estratégicos, comerciais e humanos tornam a atividade altamente complexa. Métodos Ágeis de desenvolvimento de software sugerem uma abordagem mais humanística com foco na entrega rápida e constante de software com valor de negócios.

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HAZOP – O Estudo de Perigos e Operabilidade.

Saiba como fazer sua análise de riscos detalhadamente com uma ferramenta muito conhecida no mercado. Se não conhece o HAZOP não perca mais tempo e venha saber sobre!

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Entendendo Melhor como Definir as Atividades de um Projeto

Gestores precisam estar bem preparados para saberem identificar ações específicas a serem realizadas, visando produzir as entregas do projeto no tempo determinado, garantindo assim a satisfação dos interessados (Stakeholders).

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