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Processos PMBOK

Controlar as Comunicações

A conformidade de uma equipe que possui a informação exata no tempo certo de modo a minimizar conflitos.
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O projeto de que salvou a Terra Média

Imagina que o Rei das Trevas esteja querendo comandar ou destruir tudo que existe. Quais seriam as fases do projeto para conter isso e SALVAR o MUNDO!? Nós estamos cercados por projetos, seja no dia a dia, seja nas nossas

ações e metas, seja dentro da vida pessoal e profissional, e também na maioria dos filmes que assistimos e livros que lemos, inclusive os de ficção quer ver?

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Definir Escopo

O gerenciamento do escopo do projeto irá definir os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objetivo e o seu sucesso.

Encerrar as Aquisições 

Como proceder com a finalização da sua aquisição no projeto ? Como documentar tudo e usar em seu favor numa futura aquisição? Entre e aprenda como tornar profissional toda relação comercial em um projeto.

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Conduzir as Aquisições

Descubra a melhor maneira de fazer aquisições, segundo o PMBOK em tempo recorde, e nunca mais faça um mal negócio para seu projeto.

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Desenvolver o Cronograma

O cronograma do projeto é a consolidação das atividades sequenciadas, recursos alocados e a estimativa de duração das atividades. A partir do cronograma concluído, tem-se a linha de base de tempo do projeto. Em outras palavras, significa que o cronograma está oficialmente definido, e a partir deste momento qualquer alteração nele deve ser feita através de um processo formal de gerenciamento de mudanças.

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Planejar o Gerenciamento das Comunicações

 Pronto, falei! …

A importância da Comunicação ser gerenciada.

Ela por vezes causa situações embaraçosas! Nas organizações interfere nas atividades podendo causar falhas no processo, atrasos nas entregas, erro no projeto. Pois tudo começa por ela objetivando atender os desejos e/ou necessidades dos clientes que anseiam por um produto, bem ou serviço…

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Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas

Quem são as partes interessadas no projeto? Elas precisam ser gerenciadas? Por quê?

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Estimar os Recursos da Atividade

Então quer dizer que você não sabe como começar o seu cronograma de recursos? Não precisa mais ficar inseguro não. Entra aí que você vai sair gritando para todo mundo que VOCÊ SABE COMO ESTIMAR TODOS OS RECURSOS DE ATIVIDADES!!!

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Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

Qual a vantagem de monitorar e controlar o projeto? Este processo é necessário para coletar, medir e disseminar informações sobre o desempenho e avaliar as medições e as tendências para efetuar melhorias no processo, além de atender os objetivos que foram estipulados para este projeto.

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Encerrar o Projeto ou Fase

Encerrar o projeto pode não ser tão simples como parece, o resultado do projeto pode ser apenas uma parte de um trâmite que consiste em detalhes para sua total finalização.

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Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.

O que é o Termo de Abertura do Projeto? Em que consiste? Como elaborar um? Por que é o primeiro processo constante no PMBOK do PMI e por que deve ser desenvolvido? Saiba agora!

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