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Comparar para Crescer – A utilização de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos

Você sabe o que e benchmarking? Você provavelmente já utiliza desta metodologia em seus projetos pessoais no seu dia a dia. Na hora de programar uma viagem, por exemplo, é comum perguntar a um colega que já esteve no mesmo destino algumas dicas para se programar melhor, ou talvez um conhecido teve sucesso em sua dieta e você busca saber qual foi o processo para atingir tal resultado. Comparar os métodos de trabalho realizados em outros projetos e adaptar estas técnicas para a realidade de seu projeto em busca de melhores resultados em suas entregas se chama benchmarking.

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A Importância da Gestão dos STAKEHOLDERS no Gerenciamento de Projetos

As empresas e principalmente os gerentes, precisam compreender a importância do envolvimento e da motivação dos stakeholders. É necessário ter empatia e colocar-se no lugar deles em qualquer situação, respondendo perguntas como “Como eu auxilio com este projeto?”, “Qual é a minha importância na empresa?”. 

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Ciclo da Vida de um Projeto Aplicado em um Planejamento de Viagem

Quando uma pessoa deseja realizar uma viagem, ela vai de encontro com as suas necessidades pessoais, e confronta problemas reais que podem ser desde falta de dinheiro à falta de tempo. No entanto, uma viagem é um projeto e requer planejamento.

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Fluxograma e suas funcionalidades

Saiba como utilizar o fluxograma para melhorar seus projetos 

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Controle Interno, um Processo Contínuo

Você já ouviu falar em compliance? Governança corporativa? Controle interno?  O controle interno é uma robusta ferramenta para garantir o compliance diante das diretrizes da governança corporativa.
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Scrum: O que é?

Você sabe o que é o Scrum? Aprenda sobre essa metodologia que vai te ajudar a poupar tempo e gerir projetos.

Em meio à correria do dia a dia, como fazer para alcançar bons resultados em projetos, dentro do tempo e dos custos pré-determinados? Esse com certeza é um desafio para todo empreendedor e suas equipes. Existem algumas metodologias que podem ajudar muito na gestão de projetos, o Prince2 e o MPMM são algumas delas. Hoje, vamos falar sobre o Scrum..

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A Importância da Gestão de Dados no Setor Elétrico

Gerir projetos sempre apresentam grandes dificuldades, no setor elétrico não é diferente, desta vez será abordada a importância e dificuldades da implementação de um projeto para atualização de cadastro neste setor.

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Gerenciamento de Escopo – Metro Rio Linha 4

Em 2016 o Rio de janeiro foi sede das Olimpíadas. Este evento foi responsável por mobilizar muitos setores e esferas politicas, com o objetivo de aprimorar vários aspectos da cidade. Um dos grandes desafios era melhorar a mobilidade dos espectadores dos jogos, facilitando a locomoção entre os principais pontos da cidade. Tendo em vista solucionar este desafio, deu-se inicio ao projeto da construção da linha 4 do Metrô Rio. Continuar lendo “Gerenciamento de Escopo – Metro Rio Linha 4”

Ser um bom gerente de projetos pode ajudar na sua vida pessoal [ ? ou ! ]

Busque ser um bom gerente de projetos e facilite sua vida pessoal usando métodos e ferramentas que permitam organização, planejamento e mais chances de projetos bem sucedidos.
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Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos

Vivemos em um mundo competitivo, em que empresas perdem clientes e oportunidades por falta de organização, não cumprimento de datas, mau planejamento, entre muitos outros motivos. Por isso, organização, planejamento e acompanhamento se tornaram práticas essenciais para o sucesso empresarial. Em se tratando de realização de projetos, quando empresas trabalham com um grande número de projetos e/ou projetos de grande complexidade, as práticas de Gestão de Projetosque começaram a ser estudadas a partir do ano de 1850, se tornam essenciais para o sucesso do mesmo.

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DSDM, um dos exemplos de metodologia ágil.

Atualmente, existem diversos métodos ágeis usados no mercado, cujo o objetivo é atender às demandas dos clientes e seus projetos de maneira mais flexível e com maior produtividade. Um exemplo de método ágil empregado no desenvolvimento de projetos e também no meio tecnológico é o DSDM (do inglês Dynamic Systems Development Method).

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Benefícios da Aplicação do Gerenciamento de Projetos ao Planejar uma Viagem.

Viajar é uma das coisas mais incríveis que existem. Conhecer novas culturas, explorar novos lugares e interagir com pessoas do mundo inteiro é sem dúvidas inesquecível. Porém, se não houver o planejamento antecipado, uma viagem que serve para gerar boa lembranças, pode acabar gerando traumas, transformando sua viagem em um pesadelo. Aqui você entenderá a importância do planejamento de sua viagem para que tudo possa agir de acordo com suas expectativas.

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Transformando incapacidades pessoais em um caminho para o SUCESSO!

Na vida sempre temos sonhos e projetos para realizar mas nem sempre sabemos quais metodologias usar para alcançar o fim desejado. Nesse texto é abordado os fatos mais comuns que envolvem  a gestão de incapacidades dentro da gerência pessoal de projetos.Será frisado a importância do planejamento,esforço,dedicação e outros temas para se chegar a meta desejada.Se você não sabe nem por onde começar um grande projeto na sua vida, experimente aplicar algumas das dicas abaixo para vencer a procrastinação de uma vez por todas.Quero leva-los a refletir o quanto do seu comportamento está afastando você dos seus sonhos e vou lhes dizer com muita certeza, parte disso está diretamente relacionado aquilo que não gosta de fazer ou não queremos encarar e que poderá te impulsionar a muitos resultados.

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Análise SWOT: O que é? E como ela pode ajudar a sua empresa?

A sua empresa sabe como aproveitar as oportunidades do mercado? Sabe gerenciar os projetos minimizando os riscos externos e internos? E qual foi a última vez que você teve que tomar uma decisão importante?

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Por que todos falam de gerenciamento?

“A melhor análise é a mais simples, desde que ofereça o entendimento necessário” – Donald J. Wheeler

O assunto gerenciamento está em “alta”, isto é, tornou-se comum encontrar profissionais abordando este tema em artigos ou livros. E você sabe por quê? 

 

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A utilização da Análise SWOT no Gerenciamento de Projetos

A Análise SWOT é uma excelente ferramenta de diagnóstico para a gestão empresarial. O que é isso? Como utilizá-la na prática?

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A Relevância da Comunicação na Gestão de Projetos

Você sabia que a falta de comunicação pode interferir no sucesso do seu projeto? 

Para 76% das empresas, a falha na comunicação é o principal motivo para os projetos fracassarem. É o que aponta um levantamento realizado pelo PMI (Project Management Institute Brasil), com 300 empresas de grande porte.

Será abordado neste post a importância da comunicação e o papel essencial do gestor nesse processo. 
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Matriz GUT: por que usar essa ferramenta?

Você já teve a sensação que o dia precisaria de mais de 24 horas para resolver tudo o que seria necessário? Se esse é seu caso, provavelmente você está dando preferências erradas a suas ações.

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Escritório de Projetos na MRS Logística S.A.

Entenda como uma unidade organizacional pode contribuir para a otimização do gerenciamento de projetos e aumentar a produtividade dos processos em uma empresa.

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Custos: o fator que pode determinar o destino da sua viagem

Viajar é a única coisa que você compra e que te deixa mais rico. Viajar é somar conhecimento, é viver novas culturas, é se encantar pelo mundo. Mas será que é possível fazer qualquer viagem? Qual a real importância que devemos dar pro custo que aquela viagem vai ter ?

“Tem cuidado com os custos pequenos! Uma pequena fenda afunda grandes barcos.” Benjamin Franklin

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O papel da gestão para minimizar os riscos de um projeto

De que maneira podemos gerir um projeto a fim de que os riscos sejam reduzidos e as incertezas controladas, influenciando positivamente no seu escopo?

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BRT Carioca: eficiente e eficaz?

BRT Carioca: eficiente e eficaz?

Há 5 anos, no Rio de Janeiro, tal ideia foi implementada visando desafogar o sistema rodoviário, facilitando, assim, a integração, principalmente, entre os bairros da Zona Norte e Zona Oeste. Passados esses anos, qual conclusão podemos tirar sobre esta implementação? O BRT tem sido satisfatório?

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Você conhece a Teoria das Restrições?

Como saber se sua empresa está produzindo em sua capacidade máxima? Será que existe algo que possa fazer pra melhorar sua produtividade? Através da Teoria das Restrições todas essas perguntas poderão ser respondidas.

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Planejamento Esportivo

O esporte é uma paixão, porém, além de ser uma paixão que envolve o sentimento e o entusiasmo das pessoas, ele é também, uma atividade econômica que deve ter seu devido planejamento estratégico. Vamos entender um pouquinho mais desse Planejamento Estratégico Esportivo?

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UEFA, um exemplo de gestão a ser seguido!

UEFA um exemplo a ser seguido  . Como o desenvolvimento de um projeto pode te levar ao sucesso (ultrapassando as barreiras continentais ) ou ao fracasso ( se tornando apenas mais uma competição qualquer)
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Por que Projetos Falham?

Do que depende o sucesso de um projeto? Como podemos evitar que ele fracasse?

Essas são perguntas que todo gestor de projeto gostaria de uma resposta exata, mas não há receita de bolo. Para um projeto ser bem-sucedido depende de inúmeros fatores e que ao menos deslize tudo pode dar errado.

O que podemos fazer para amenizar que erros sejam cometidos é conhecer os que mais acontecem e tentar evitá-los.

Nesse post estão listados alguns erros que podem ser fatais para seu projeto.

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Encarando as Finanças como o Gerenciamento de um Projeto de Independência Financeira.

Qual a influência que boas escolhas financeiras fazem a longo prazo em nossas vidas? Neste post vamos descobrir que nem sempre as escolhas mais acessíveis, significam de fato segurança e retorno financeiro relevante em aplicações financeiras em Bancos Privados.

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QFD – Desdobramento da Função Qualidade

O QFD pode ser utilizado como ferramenta estratégica no ambiente organizacional nas diversas etapas do processo de desenvolvimento de produtos? Pode não, DEVE!

Descubra aqui como essa ferramenta pode incrementar seus projetos!
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Gerenciamento de Riscos de Pequenos Eventos

Como gerenciar um evento pequeno utilizando métodos de empresas de grandes negócios sem complexidade.

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A Gestão de Projetos na Produção de Eventos

Eventos precisam de uma boa gestão?!

Descubra o papel do gestor nesse grande mercado.

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Gerenciamento de Projetos – Acessibilidade para PNE em Eventos de Grande Porte

Acessibilidade significa incluir uma pessoa com Portadora de Necessidades Especiais (PNE) na participação de atividades cotidianas como o uso de produtos, serviços e informações. Através deste trabalho procuro falar um pouco sobre a acessibilidade no Brasil, tendo como base eventos de grande porte, como: a Copa do Mundo de 2014 ,  as Olimpíadas Rio 2016, As Paraolimpíadas 2016 e o Rock in Rio 2017. E demonstrar o seu legado, mesmo se ele foi mantido ou abandonado pela sociedade brasileira.

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Aplicação de Ferramentas de Gestão no Gerenciamento de Projetos

Com o mundo dos projetos bombando e diversos artigos e posts sobre gerenciamento de projetos sendo publicados e postados todos os dias, como filtrar essas informações e usa-la de maneira correta ao seu favor? principalmente para quem acaba de se formar, o grande problema é como aplicar todo esse conhecimento técnico e essa chuva de informações de maneira que torne o fluxo do gerenciamento do seu projeto mais efetivo e  com mais qualidade, podendo assim ter mais assertividade em  seus trabalhos conseguindo chegar seu objetivo e conseguindo obter o sucesso desejado.

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Vilas Olímpicas – Um projeto para mudar vidas

Vilas Olímpicas são consideradas uma das principais formas de mudar o caminho de muitas crianças que poderiam, por exemplo, estar indo para a vida do crime, dando a elas chance de se tornarem cidadãos de bem e nos melhores casos atletas de alto nível. Continuar lendo “Vilas Olímpicas – Um projeto para mudar vidas”

Modelo Toyota e o Gerenciamento de Projetos

Na década de 40 a Toyota criou um modelo de produção que é visto como de excelência para a produção industrial até os dias de hoje, esse modelo envolve uma mudança de cultura, onde a valorização do ser humano vem em primeiro lugar, dentro da filosofia Toyota existem princípios que podem ser aplicados durante toda fase de gerenciamento de projetos…quais são eles? como aplicar?

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Você conhece a Metodologia FEL (Front-End Loading)?

Sabemos que projetos promissores poderiam obter sucesso se não fosse pela falta ou alguma deficiência em procedimentos técnicos/gerenciais, comprometendo o planejamento da gestão das fases, com atenção ao Escopo, Custos, Prazos, probabilidade de Riscos, e atenção aos Stakeholders envolvidos ao longo da execução dos mesmos. Com o objetivo de minimizar as ameaças e maximizar a confiança dos investidores no sucesso de um projeto foi criada a metodologia FEL, um instrumento eficaz para o suporte à decisão executiva, na medida em que confere previsibilidade, accountabillity, transparência e competitividade aos empreendimentos.

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O MODELO PMI – OPM3 DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

A prática do gerenciamento de projetos tem auxiliado as organizações a atingirem seus objetivos, em termos de portfólios, programas e projetos. Para medir a eficácia com que as organizações vêm aplicando esta metodologia, o PMI desenvolveu um Modelo de Maturidade, o OPM3.

Este post descreve o modelo de maturidade em gerenciamento de projetos criado pelo PMI, o Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Este modelo ajuda as empresas na avaliação e melhoria do grau de maturidade que as técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos estão sendo aplicadas.

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A construção dos estádios para a Copa do Mundo de 2014 foi um projeto bem-sucedido?

A construção e reforma dos estádios nas 12 cidades sedes da copa do mundo de 2014 foi uma escolha acertada?

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Ferramentas de gestão de projetos: Por que usar o Gráfico de Gantt na Gestão de Projetos?

O desafio de grandes gestores sempre foi maximizar a produção dentro de suas tarefas e as torna-las eficientes, fazendo com que otimize a rentabilidade de sua empresa.

Uma da ferramentas mais simples para esse processo trataremos neste post, o Gráfico de Gantt. Vantajoso para gestão de cadeias de atividades com prazos pre-estabelecidos para a conclusão do projeto.

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Torne o tempo seu aliado

 

Trabalhar excessivamente é estressante e pouco produtivo, acabamos nos sentido cansados e desmotivados. Por isso é importante planejar as atividades do dia com antecedência, para que não haja sobrecarga.

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Gestão de mudanças no futebol — uma visão do gerenciamento de projetos na aquisição de um jogador

Como a entrada de Neymar no Paris Saint-German pode ser analisada sob o viés da Gestão de Projetos. Continuar lendo “Gestão de mudanças no futebol — uma visão do gerenciamento de projetos na aquisição de um jogador”

Gerenciamento de Projetos Logísticos

Você sabe qual a importância do gerenciamento de projeto na logística?

Neste post, vamos conhecer o que é logística e como podemos utilizar o gerenciamento de projetos para alcançar resultados e melhorias na organização.

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Sistema Misto de Lajes Steel Deck

Entenda como novas metodologias e sistemas construtivos podem facilitar muito o gerenciamento de suas obras!

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O benefício do Benchmarking no gerenciamento de projetos

Benchmarking revolucionando a cultura das organizacões, uma ferramenta que todos devem conhecer.

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O Projeto de Abertura de Capital (IPO) do Carrefour.

A abertura de capital da rede de supermercados que assumiu a liderança do mercado brasileiro em 2014. Uma decisão que significa que a empresa foi bem sucedida a ponto de exigir muito mais capital para crescer, mas ao mesmo tempo um projeto além de burocrático e caro, muda completamente a rotina da empresa.

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Gerenciamento de Riscos – Conceitos e Finalidades

Você sabe qual a importância de um de um gerenciamento de riscos bem feito dentro de uma empresa? Leia esse post para que você possa compreender melhor a importância de uma gestão efetiva.

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Excelência através da Metodologia de Gerenciamento de Projetos em uma Organização

Você já ouviu falar de Metodologia de Gerenciamento de Projetos? Muitas empresas utilizam alguma metodologia de gerenciamento de projetos, mas será que esta metodologia já está plenamente implantada na empresa, em todas as áreas? Neste breve texto você verá a importância de uma metodologia estabelecida na empresa para a excelência na gestão de projetos.

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Cidade Olímpica. Um projeto de sucesso para quem?

Olimpíadas RIO 2016! Uma cidade, um legado, um sonho! SQN…

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Gerenciamento de um Projeto de Intercâmbio

 

Você é o Gerente do Projeto mais importante de todos, o projeto da sua vida.

De duas coisas se constrói a vida: Sonhos e Planejamentos.

Do mesmo se constrói viagens, principalmente as mais marcantes.

Seja o Gerente do seu Projeto de Intercâmbio!

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Planejamento das Finanças Pessoais

Planejar suas finanças pessoais é algo realmente importante?

Vamos descobrir como isso pode ser determinante no gerenciamento dos nossos projetos pessoais.

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Influência do Marketing Digital dentro das Organizações

Qual a influência do Marketing dentro de uma organização? O Marketing é realmente necessário? Neste post vamos descobrir também qual a relação entre Marketing e Gerenciamento de projetos ?

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Conhecendo a Metodologia PRINCE2

A aplicação de metodologias no Gerenciamento de Projetos é considerada fator crítico de sucesso. Essas metodologias cada vez mais estão sendo aplicadas em busca de um melhor desenvolvimento, garantias de eficiência e sucesso ao gerir projetos.

Project In Controlled Environment (PRINCE2®) é uma metodologia de grande sucesso e eficiência para gerenciamento de projetos, sendo muito utilizada no mundo inteiro em mais de 150 países.

Mas o que é essa metodologia PRINCE2? Quais seus benefícios?

Vamos conhecer essa metodologia tão difundida pelo mundo e que já se tornou um padrão no gerenciamento de projetos.

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Como passar em concurso público aplicando o Método PDCA

12Você já parou para se perguntar como aquela pessoa conseguiu alcançar o sucesso?!

Pois o segredo pode ser um caminho que qualquer um consegue seguir. Não tem fórmula mágica. Basta ter um método eficiente e muita determinação para chegar lá.04

Saiba desde já: Passar em um concurso é um TREMENDO de um PROJETO!

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Modelo Cascata X Modelo Ágil

Nos últimos anos os modelos ágeis de desenvolvimento de software têm sido adotados com maior frequência pelas empresas. Com o avanço da tecnologia e mudanças constantes no mercado muitas empresas, que tradicionalmente utilizavam do modelo Cascata, estão dando espaço para o modelo mais recente.

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Os passos para uma certificação PMI

 

Todo nós sabemos da importância de ter um bom gerente de projetos, até porque um quinto do PIB mundial, ou seja, US$ 12 trilhões, é gasto em projetos. E como muitos profissionais qualificados que deixam de trabalhar, ou que logo o farão, por conta da aposentaria – somente no Brasil, esse valor representa 30% da força de trabalho – há uma grande demanda por gerentes de projetos experientes. Tanto assim que 4,5 trilhões do PIB total está em risco, e a lacuna de talentos está se ampliando.

Quando essas oportunidades surgem, uma certificação ajuda a garantir que você está pronto. Mas como obter as certificações do PMI ?

Nesse post vamos ver o passo a passo para obter a sua certificação.

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UPP – O Projeto da Unidade de Polícia Pacificadora pode ser considerado um sucesso?

Um projeto ousado que atinge toda a população de um estado: teve início, meio, e…Onde está a paz?

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Eli Goldratt e a Revolução no Gerenciamento de Projetos

Físico, filósofo, guru e autor de diversos romances, Eli Goldratt revolucionou o universo dos negócios criando a teoria das restrições. Mas qual seria a aplicação desta teoria no gerenciamento de projetos?

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Vila do Pan: Um projeto de sucesso ou fracasso?

Projeto que foi entregue há 10 anos ainda não foi concluído e moradores sofrem com obras e interdições de ruas e garagens.

“A realidade é que nos foi vendido um sonho e entregue um pesadelo.” (Depoimento de Morador da Vila do Pan)

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Gerenciando os Riscos de um Projeto.

Saber gerenciar os riscos que podem impactar um projeto é primordial para auxiliar que o objetivo do projeto seja alcançado. Vamos falar sobre a análise SWOT que é uma ótima técnica para identificar riscos, e também sobre a matriz de riscos, que é essencial para avaliar e dimensionar melhor os riscos envolvidos nos projetos.

Continuar lendo “Gerenciando os Riscos de um Projeto.”

A importância do Brainstorming para o Gerenciamento de Projetos nas Organizações

O brainstorming é uma excelente técnica para tomada de decisão. Mas o que é isso? De onde vem? Continuar lendo “A importância do Brainstorming para o Gerenciamento de Projetos nas Organizações”

Gerenciando Projeto aplicando a metodologia 5S

Obtenha resultados relevantes na aplicação da metodologia 5S em projetos.

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Risk Breakdown Structure

Hoje vamos apresentar uma das ferramentas de maior efetividade no levantamento de riscos: a EAR – Estrutura Analítica de Riscos, ou RBS – Risk Breakdown Structure.

Continuar lendo “Risk Breakdown Structure”

Como Desenvolver sua Equipe de Projeto em Busca do Sucesso

“Trabalhar em equipe, nem sempre é acertar o alvo, mas sim se dispor a qualquer momento, ir além de suas expectativas, é ajudar o próximo.” (Gilberto Blayt)

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Técnica de Monte Carlo

Constantemente nos deparamos com situações de incerteza e variabilidade, e a Análise de Risco faz parte de toda decisão que tomamos pois não temos condições de prever o futuro de forma exata. Com disso, a Simulação de Monte Carlo permite ver todos os resultados possíveis de suas decisões e avaliar o impacto em termos de risco, possibilitando que se tomem melhores decisões em situações de incerteza. Continuar lendo “Técnica de Monte Carlo”

Coletar os requisitos

Requisito?

Requisito é uma condição ou capacidade cuja presença em um produto, serviço ou resultado é exigida para satisfazer um contrato ou outra especificação formalmente imposta”. As expectativas em relação ao negócio são, portanto, requisito.

Este artigo tem como objetivo divulgar a interpretação para esse processo, explicando também a diferença entre o escopo na visão do cliente e o escopo do projeto.

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Validar o Escopo

“Validar o Escopo” a cada etapa concluída ? Sim, a Validação de Escopo é fundamental para que em cada etapa concluída do projeto tenha-se a confirmação formal por parte do cliente que está sendo seguido o combinado. Continuar lendo “Validar o Escopo”

Planejar o Gerenciamento do Escopo

“O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker.

Continuar lendo “Planejar o Gerenciamento do Escopo”

Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

Na execução do projeto, é quando a pressão e o pânico começa a surgir com maior frequência, e o gerente de projetos deve usar suas ferramentas e habilidades de modo a conectar as partes interessadas para atingir o objetivo do projeto.

Continuar lendo “Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto”

Controlar o Engajamento das Partes Interessadas

É de extrema importância que todas as pessoas relacionadas ao projeto estejam motivadas e engajadas com aquilo que está sendo feito, seja essa pessoa muito importante ou não para a conclusão do projeto. Neste texto vamos aprender um pouco sobre as táticas da parte final desta etapa tão importante, que é o Controle do Engajamento das Partes Interessadas.

Continuar lendo “Controlar o Engajamento das Partes Interessadas”

Controlar os Riscos

Os riscos podem provocar efeitos positivos ou negativos nos objetivos de um Projeto. Nesse caso o que fazer? Aceitar os riscos ou Evitar os riscos? Antes de tudo você deve estar preparado para controlá-los.

Continuar lendo “Controlar os Riscos”

Matriz de Responsabilidades

Sua aplicação é um passo fundamental para o desenvolvimento das diversas atividades planejadas para o projeto.  Tendo a necessidade de clareza das responsabilidade dentro de um determinado setor, para que fique bem explicito o que cada um tem que fazer.

Continuar lendo “Matriz de Responsabilidades”

Benchmarking é o quê? E pra quê?

O Benchmarking originou-se da palavra “benchmark” que refere-se a uma marca realizada por um agrimensor, indicando um ponto em uma linha de nível, um padrão ou uma referência. Isto é, trata-se de um marco, de um ponto de nivelamento. Neste contexto temos o benchmarking, ou seja uma ferramenta de gestão que busca no mercado competitivo os referenciais de sucesso, promovendo a melhoria contínua e aumentando a competitividade já existente.

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Definir as Atividades

Definir as atividades em qualquer que seja o trabalho parece tarefa simples. Será? Vamos entender esta etapa tão importante na execução de projetos!

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Mobilizar a Equipe do Projeto

“Liderar é mobilizar pessoas em direção à um destino comum.”

“Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso e trabalhar em conjunto é a vitória.”

(HENRY FORD)

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Sequenciar as Atividades, um processo do Gerenciamento do Tempo do Projeto.

O processo de Sequenciar as atividades consiste em identificar a sequência que as atividades serão realizadas e faz parte do Gerenciamento do tempo do projeto, um dos processos que compõe o Guia PMBOK, um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Continuar lendo “Sequenciar as Atividades, um processo do Gerenciamento do Tempo do Projeto.”

Estimar a duração da atividade

Estimar a duração da atividade: O processo que otimiza o tempo, recursos, escopo e custos em um projeto. Vamos conhecer?

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Controlar o Escopo

O gerenciamento do escopo do projeto define os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objetivo e sucesso. Qual é então a importância de controlar o escopo? Entenda seu funcionamento e seus principais benefícios para o projeto.

Continuar lendo “Controlar o Escopo”

Identificar as Partes Interessadas

Partes interessadas de um projeto? Stakeholders? Provavelmente já ouviu falar dessas palavras durante a sua vida correto? Se não ouviu não tem problema porque esse é o assunto que nós vamos tratar: IDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS.

Continuar lendo “Identificar as Partes Interessadas”

A Importância da Análise de Viabilidade de um Projeto com a Ferramenta PAYBACK

Em qualquer empreendimento sabemos que a “saúde financeira” deve ser constantemente avaliada, para o sucesso do mesmo. Como utilizar a ferramenta Payback para beneficiar seu projeto?

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Análise de Viabilidade – Taxa Interna de Retorno (TIR)

Vamos ver como verificar se seu projeto para alcançar sucesso financeiro e econômico!

Continuar lendo “Análise de Viabilidade – Taxa Interna de Retorno (TIR)”

Árvore de decisão

Tomar decisões em projetos significa resolver contratempos complexos sob condições que envolvem diversas incertezas.

Continuar lendo “Árvore de decisão”

Análise SWOT

“Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”. Continuar lendo “Análise SWOT”

Diagrama de Ishikawa

Afim de identificar as causas potenciais dos problemas ocorridos e os efeitos impactados na qualidade do produto, gestores adotam uma ferramenta conhecida como diagrama de Ishikawa. Uma ferramenta que pode ser adotada para elevar o nível de compreensão das pessoas que vão influenciar nas tomadas de decisão para as soluções de problemas.

Continuar lendo “Diagrama de Ishikawa”

Matriz de Priorização de Projetos e Investimentos

Toda organização tem seus objetivos, que pretendem ser alcançados a partir de seus projetos. Com a falta de tempo para conseguir atender a todos os projetos e suas necessidades, além de recursos limitados, é indispensável identificar os melhores projetos e priorizá-los.

Continuar lendo “Matriz de Priorização de Projetos e Investimentos”

Estimar Custos

A função de gerenciar os custos de um projeto engloba, um  processo de planejamento e definição dos custos e de gerenciamento, a escolha de bons orçamentos que tragam valor ao processo e no controle de recursos de forma a cumprir com aquilo que foi definido inicialmente.

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Brainstorming para tomada de decisão

Você já ouviu falar que duas mentes pensam melhor que uma? Neste artigo você descobrirá que essa frase é verdadeira e existe uma técnica usada em várias organizações para isso.

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Análise de Viabilidade – A importância do VPL em Projetos

Diante da situação atual em que o país passa, uma boa análise de viabilidade de um projeto específico pode trazer ganhos necessários para investimentos, redução de custos e riscos, e alta rentabilidade para a empresa. Por isso, se dá a importância de conhecer a área de gestão financeira, cada vez mais, por parte de todos os engenheiros, com o intuito de desenvolver um planejamento de projeto seguro e correto, que traga bons frutos para a organização.

 

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Falhando muito? Faz um FMEA.

Importante ferramenta para avaliar as falhas de um produto/processo

Dentre as ferramentas utilizadas por Gerentes de Projeto para controle dos riscos em produtos e processos, destacaremos a Análise do Efeito e do Modo da Falha em inglês Failure Mode and Effect Analysis, ou melhor dizendo, carinhosamente conhecida como FMEA. Continuar lendo “Falhando muito? Faz um FMEA.”

Kaizen – “Hoje melhor do que ontem e pior do que amanhã!”

Kaizen é uma metodologia japonesa de melhoria contínua nas empresas. Nela, nenhum dia deve se passar sem que tenha havido alguma melhoria, seja para a estrutura da organização ou mesmo para facilitar o trabalho dos funcionários.

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CPM – Método do Caminho Crítico

Todas as tarefas são importantes, mas somente algumas são críticas. O caminho crítico é uma cadeia de tarefas vinculadas que afeta diretamente a data de conclusão do projeto. Se alguma tarefa no caminho crítico estiver atrasada, todo o projeto estará atrasado. (MICROSOFT CORPORATION)

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Histograma de Recursos Humanos: Uma Ferramenta de Qualidade de Gestão

Sabe como o histograma de recursos humanos pode ajudar?

Quais vantagens de conhecer essa ferramenta de qualidade? Continuar lendo “Histograma de Recursos Humanos: Uma Ferramenta de Qualidade de Gestão”

Balanced Scorecard

Para evitar falhas na execução do planejamento estratégico da empresa, é fundamental que sejam bem definidas suas estratégias e execução. Neste conceito, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, auxilia as empresas a traduzir a estratégia em objetivos operacionais , que direcionam comportamentos e desempenho em uma empresa.

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CCPM (Critical Chain Project Management)

Como otimizar o gerenciamento de projetos sem aumentar os custos através dessa metodologia?

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Matriz de Priorização de Projetos

Quais critérios devem ser usados para selecionar o melhor projeto de acordo com os objetivos da organização?

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Como funciona um organograma

Diferentes empresas possuem diferentes organogramas, de acordo com sua hierarquia e suas interações entre os departamentos, mas como podemos identifica-los dentro desse contexto?

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Teoria das Restrições

Teoria das restrições, sua importância, auxilio no alcance de objetivos e estudo sobre a melhoria continua pelo fortalecimento do elo mais fraco. Veja sua origem e mais formas de usa-la. 

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Analytic Network Process (ANP)

A análise como papel fundamental à otimização de processos e solução de problemas! Conheça o ANP – Analytic Network Process.

Continuar lendo “Analytic Network Process (ANP)”

Árvore de Decisão

 

Este post irá destacar a importância da árvore de decisão para tomada de decisões. Uma ferramenta muito utilizada na gestão de empresas sejam pequeno, médio e grande porte. Com a utilização deste ferramenta podemos diminuir os riscos de erros, analisar investimentos e probabilidade de ocorrer eventos.

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Plano de Gerenciamento de Crises – PGC

Em uma crise não há tempo de se preparar. Seja num negócio ou num País a Sala de Guerra é onde se decide o que tem que ser feito perante o contexto da crise. Limitar os efeitos e continuar o negócio é essencial. Somente com um plano prévio, pensado, organizado e difundido aos envolvidos é possível sobreviver com o mínimo de impacto e consequências negativas.

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Controlar o Cronograma

Atualmente é bastante comum ouvir dizerem sobre projetos inacabados ainda depois do prazo, ou mesmo obras que custaram mais que o previsto, isso se dá devido a falta de controle do cronograma.

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Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos

Pense em uma panela e em sua tampa… Perfeitas uma para outra, não é?

Você imagina por que e como uma equipe tem de se encaixar tão bem quanto elas?

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